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2025年设备科工作总结及2026年工作计划

2025年，设备科在院（或单位）领导班子的统筹指导下，围绕“保障设备安全稳定运行、提升设备全生命周期管理效能、推动设备管理数字化转型”三大核心目标，紧密结合年度重点工作任务，系统推进设备采购、运维、安全、信息化等全链条管理。全年累计管理各类设备2867台（套），总价值约4.2亿元；设备平均故障停机时间同比下降18.6%，维修及时率达98.2%；完成12类高值设备节能改造，年节约能耗成本约165万元；全年未发生因设备管理疏漏导致的安全事故，各项工作指标均超额完成年初制定的目标任务。现将具体工作总结如下：

一、2025年主要工作成效与经验总结

（一）全生命周期管理精细化，设备效能显著提升

1.采购管理规范高效。严格执行“需求论证-技术评审-市场调研-合同签订-验收归档”五步法，全年完成新购设备123台（套），总预算执行率99.1%。针对CT机、手术机器人等10类核心设备，联合临床/生产部门成立专项评审组，通过技术参数对比、供应商履约能力评估、历史服务数据筛查等方式，最终选定的6家供应商综合评分均在95分以上（满分100），设备到货验收一次性通过率100%。例如，在DSA设备采购中，通过引入第三方检测机构对设备成像精度、辐射安全等12项关键指标进行预验收，避免了因参数偏差导致的后期使用风险。

2.运维管理提质增效。建立“日常巡检+专项维保+应急抢修”三级运维体系：①日常巡检覆盖所有在用设备，制定《设备巡检标准手册》，明确56类设备的巡检频次（高频设备每日1次，普通设备每周2次）、检查项（如电路、传感器、润滑系统等）及记录要求，全年累计完成巡检记录2.3万条，发现并消除隐患327项；②专项维保严格按设备使用说明书及厂商建议执行，与8家核心设备厂商签订年度维保协议，针对MRI、直线加速器等精密设备，要求厂商工程师每季度现场维保并留存影像记录，全年完成专项维保186次，关键部件更换及时率100%；③应急抢修建立“15分钟响应-1小时到场-4小时修复”机制（特殊复杂故障延长至24小时），配备24小时值班岗，全年处理突发故障192起，平均修复时长3.2小时，较2024年缩短0.8小时。

3.报废管理严谨合规。修订《设备报废管理办法》，明确“技术鉴定-资产核查-审批备案-残值处置”流程，全年完成报废设备87台（套）。其中，对使用年限超10年的3台旧型生化分析仪，委托第三方机构进行技术评估，确认其维修成本已超过当前市场同类设备价格的60%，最终按程序完成报废并通过公开拍卖处置，残值回收12.8万元，较2024年提高21%。

（二）安全管理体系化，风险防控能力全面增强

1.制度建设持续完善。结合《特种设备安全法》《医疗设备临床使用安全管理规范》等法规要求，修订《设备安全管理制度》《特种设备操作手册》等8项制度，新增《设备使用安全责任清单》，明确设备使用部门、设备科、安全科三方责任，将安全指标纳入科室绩效考核（占比15%）。例如，针对高压灭菌器等特种设备，要求使用科室每日填写《运行日志》，设备科每周抽查记录并签字确认，全年未发生压力容器超压、管道泄漏等安全事件。

2.隐患排查常态化。开展“春检、夏防、秋查、冬备”四季专项排查，重点关注高风险设备（如手术动力系统、电梯、配电设备）的电气安全、机械稳定性及防护装置有效性。全年组织联合检查12次，覆盖设备1600余台次，发现隐患53项（主要为线路老化、防护垫磨损等），均在3个工作日内完成整改并复查闭环。例如，9月排查中发现3台电梯门机传感器信号不稳定，立即联系厂商更换配件并升级控制系统，避免了可能的夹人风险。

3.培训教育精准落地。针对设备操作人员、维修人员、管理人员三类对象，开展分层培训：①操作人员重点培训《设备安全操作规程》《应急处置流程》，全年组织现场实操培训24场，覆盖1200余人次，考核通过率99.3%；②维修人员重点培训新技术（如机器人设备故障诊断、物联网设备运维），选派8名骨干参加厂商专项培训，考取专业证书6个；③管理人员重点培训法规解读、数据分析等，邀请市场监管局专家开展专题讲座4次，提升合规管理意识。

（三）数字化转型加速推进，管理效率大幅提升

1.设备管理系统升级迭代。在原有ERP系统基础上，引入物联网模块，完成200台高价值设备（如MRI、呼吸机、生产线核心机床）的传感器安装，实现设备运行状态（温度、压力、电流、使用时长）实时采集，数据上传频率由原来的每日1次提升至每分钟1次。系统新增“故障预警”功能，通过算法分析历史数据，提前72小时预测设备异常（如轴承磨损、电路过载），全年成功预警故障17次，避免停机损失约85万元。

2.数据应用深度拓展。建立设备管理数据看板，可视化呈