4.1数字系统补货.pdfVIP

项目四智能化无忧退货与绿色回程

任务一数字系统补货

《仓储与配送管理实务》课程团队

教学目标

知识目标技能目标素养目标

熟悉补货作业的定义；能够根据补货要求，合理选择补货立敬业精神、安全意识、节约意识

掌握补货作业的时机和方式；时机；和劳动意识；

掌握补货作业流程；能够合理选择补货方式；具有耐心细致、精益求精的工作态度；

掌握补货点和补货量的算方法。能够运用WMS独立完成补货操作。具备5S管理职业素养，做好现场的整

理整顿、清扫、清洁。

一、补货作业流程

补货作业是指包括从保管区域（ReserveArea）将货品移到另一个为了做订单拣（OrderPicking）的动管

拣货区域（HomeArea），然后将此迁移作业做进一步处理的总和。

按照货物重量不同来

以周转率为基础安排以产品相关性为决定储放货物于货位

基础安排

的高低位置。

补货作业与拣选作业息息相关，补货作业要根据订单需求制定详细计划，不仅要确保库存，也不能补充过

量，而且还要将其安置在方便存取的位置上。当拣选区的存货水平下降到预先设定的标准以后，补货人员就

将需要补充的存货种类由保管区搬运至拣选区，然后拣选人员再将物品拣出，放到出库输送设备上运走。

一、补货作业流程

二、补货作业时机

配送中心补货作业时机一般有以下三种方式：按照货物重量不同来

以周转率为基础安排以产品相关性为决定储放货物于货位

基础安排

的高低位置。

1.批次补货

指通过计算机查询每天需要的总补货量以及持货区存货量的情况，将补货量一次性补足的方式。

于每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，

于拣取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧

急插单不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。

二、补货作业时机

配送中心补货作业时机一般有以下三种方式：按照货物重量不同来

以周转率为基础安排以产品相关性为决定储放货物于货位

基础安排

的高低位置。

2.定时补货

指每天规定几个时间点，补货人员在这几个时段内检查拣选区的存货情况，若货架上的存货已经

降到预先规定的水平以下，则立即进行补货。

将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货

架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。

二、补货作业时机

配送中心补货作业时机一般有以下三种方式：