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基于可决策组合模式挖掘的研究型企业战略供应商选择：理论、方法与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，研究型企业的发展不仅依赖于自身的研发能力，还与供应链的协同合作紧密相关。战略供应商作为供应链中的关键环节，其选择的合理性直接影响到研究型企业的创新效率、成本控制以及市场竞争力。优秀的战略供应商能够提供高质量的原材料、先进的技术支持和及时的交付服务，为研究型企业的研发项目顺利推进提供有力保障；反之，若供应商选择不当，可能导致供应中断、成本增加、产品质量下降等问题，对企业的发展造成严重阻碍。

可决策组合模式挖掘作为一种新兴的数据挖掘技术，能够从海量的供应商数据中提取有价值的信息，为战略供应商选择提供科学的决策依据。通过对供应商的各项指标进行综合分析和挖掘，可以更准确地评估供应商的实力和潜力，识别出与企业战略目标相匹配的供应商，从而优化供应商结构，提高供应链的整体绩效。因此，研究基于可决策组合模式挖掘的研究型企业战略供应商选择具有重要的现实意义。

从理论角度来看，目前关于战略供应商选择的研究虽然已经取得了一定的成果，但在如何更有效地利用数据挖掘技术解决供应商选择问题方面，仍存在较大的研究空间。本研究将可决策组合模式挖掘引入战略供应商选择领域，有助于丰富和完善供应链管理理论，为该领域的研究提供新的思路和方法。

1.2国内外研究现状

在战略供应商选择方面，国内外学者进行了大量的研究。国外学者早在20世纪80年代就开始关注供应商选择问题，随着时间的推移，研究内容不断丰富和深入。研究方法从最初的定性分析逐渐发展到定量分析，如层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、数据包络分析（DEA）等方法被广泛应用于供应商评价和选择。在评价指标体系方面，除了传统的质量、价格、交货期等指标外，学者们还逐渐将供应商的创新能力、合作意愿、风险管理能力等纳入评价范围。

国内学者在战略供应商选择领域的研究起步相对较晚，但近年来发展迅速。研究内容不仅涉及到供应商选择方法和指标体系的构建，还结合了中国企业的实际情况，探讨了如何在不同行业背景下进行战略供应商选择。同时，随着供应链管理理论的不断发展，一些新的理念和方法，如绿色供应链、协同供应链等，也逐渐被应用到战略供应商选择研究中。

在可决策组合模式挖掘方面，国外的研究主要集中在数据挖掘算法的改进和优化上，旨在提高模式挖掘的效率和准确性。相关技术已经在金融、医疗、电子商务等领域得到了广泛应用，但在战略供应商选择领域的应用还相对较少。国内学者对可决策组合模式挖掘的研究也在不断深入，一些学者尝试将该技术与其他方法相结合，应用于不同的决策问题，但在研究型企业战略供应商选择方面的应用研究仍有待加强。

综合来看，现有研究虽然在战略供应商选择和可决策组合模式挖掘方面取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。一方面，现有的供应商选择方法往往过于依赖专家经验，缺乏对大数据的有效利用，导致决策的准确性和科学性受到一定影响；另一方面，可决策组合模式挖掘在战略供应商选择领域的应用研究还不够深入，缺乏系统的理论和方法体系。

1.3研究内容与方法

本研究的主要内容包括以下几个方面：

对战略供应商选择的相关理论进行梳理，包括供应链管理理论、供应商关系管理理论等，为后续研究奠定理论基础。

分析研究型企业战略供应商选择的影响因素，从企业战略、供应商能力、市场环境等多个维度构建影响因素体系。

深入研究可决策组合模式挖掘的原理和方法，探讨如何将其应用于研究型企业战略供应商选择，包括数据预处理、模式挖掘、结果分析等关键步骤。

构建基于可决策组合模式挖掘的研究型企业战略供应商选择模型，明确模型的结构和运行机制，并提出相应的应用流程。

通过实际案例分析，验证所构建模型和方法的有效性和可行性，总结经验教训，为研究型企业战略供应商选择提供实践指导。

在研究方法上，本研究采用了多种方法相结合的方式：

文献研究法：广泛查阅国内外相关文献，了解战略供应商选择和可决策组合模式挖掘的研究现状和发展趋势，为研究提供理论支持和研究思路。

案例分析法：选取典型的研究型企业作为案例，深入分析其战略供应商选择的实际情况，通过案例研究验证理论和方法的有效性，同时从实践中总结经验，完善研究成果。

定量与定性相结合的方法：在构建战略供应商选择影响因素体系和评价指标体系时，采用定性分析方法，结合专家意见和企业实际情况确定相关因素和指标；在进行可决策组合模式挖掘和供应商评价时，运用定量分析方法，通过数据挖掘算法和数学模型对供应商数据进行处理和分析，提高决策的准确性和科学性。

1.4研究创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

方法融合创新：将可决策组合模式挖掘技术与传统的战略供应商选择方法相结合，充分利用大数据的优势，为供应商选择提供更科学、准确的决策