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企业合同审核与风险管理工具模板
一、适用场景与价值定位
企业合同是商业活动的重要载体,也是法律风险与经营风险的高发领域。本工具模板适用于企业各类合同(如采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、劳动合同等)的全流程审核与风险管理,覆盖以下核心场景:
(一)日常业务场景
合同签订前:业务部门发起合作需求,法务/风控部门对合作方资质、合同条款进行初步审核,避免“带病签约”;
合同履行中:针对履约进度、付款节点、变更需求等动态风险,持续跟踪并记录异常情况,提前预警履约偏差;
合同到期/终止后:梳理履约完成情况、未结款项、保密义务履行等遗留问题,闭环管理合同全生命周期。
(二)重大合作场景
对于涉及金额较大(如单笔合同金额超年度营收5%)、合作周期较长(如超过1年)或合作方为新主体的合同,通过本工具实现多部门(业务、财务、法务、管理层)协同审核,保证重大决策风险可控。
(三)合规管理场景
结合企业内部合规要求(如数据安全、反商业贿赂、行业监管规定等),对合同条款进行专项审查,避免因违规条款导致行政处罚或法律纠纷。
通过系统化审核与风险管理,本工具旨在帮助企业实现“事前预防、事中控制、事后复盘”的风险管控目标,降低合同纠纷率,保障企业合法权益。
二、标准化审核流程与操作指引
(一)合同接收与登记
操作主体:行政/法务部门(指定专人负责)
操作步骤:
收到合同文本(含电子版及纸质版)后,第一时间核对合同名称、合作方、签订日期等基础信息,保证与业务需求一致;
登记合同台账(编号规则建议:年份+部门+合同类型+序号,如“2024-采-001”),记录合同提交人、提交日期、预计审核时限(一般合同不超过3个工作日,重大合同不超过5个工作日);
将合同文本及附件(如合作方资质文件、技术协议、补充协议等)扫描存档,同步在台账中标注附件清单。
关键动作:避免合同“体外循环”,所有合同必须通过本工具流程审核后方可签署。
(二)前置资料准备
操作主体:业务部门
操作步骤:
收集合作方基础资料,包括但不限于:
营业执照(加盖公章复印件,需在有效期内);
法定代表人身份证明(若签约人非法定代表人,需提供《授权委托书》,明确授权范围及期限);
特殊行业资质(如食品经营许可证、ISO认证等,根据行业要求提供);
过往合作履约记录(如有,需附付款凭证、验收报告等)。
填写《合同需求说明》(模板见附件1),明确合同标的、数量、价格、履行期限、核心交付标准等业务需求,作为条款审核的依据。
关键动作:资料不全的合同,审核部门有权退回补充,避免因信息缺失导致条款遗漏。
(三)主体资格审核
操作主体:法务/风控部门
审核要点:
合法性:核验合作方营业执照是否真实有效(通过“国家企业信用信息公示系统”查询,避免虚假注册、吊销或注销状态);
履约能力:评估合作方注册资本、经营范围、过往业绩、涉诉情况(通过裁判文书网查询),判断其是否具备履行合同的能力;
授权链条:若签约人非法定代表人,需确认《授权委托书》是否有法定代表人签字及公章,授权范围是否覆盖合同内容(如“代为签订合同、收取款项”等)。
输出结果:填写《主体资格审核表》(模板见附件2),标注“通过/不通过/补充材料”,不通过需说明具体原因(如“营业执照过期”“授权范围不明确”)。
(四)核心条款逐项审核
操作主体:法务部门牵头,业务部门、财务部门协同
审核要点(按条款重要性排序):
条款类型
审核重点
合同标的
标的描述是否清晰(如产品名称、型号、规格;服务内容、范围),避免模糊表述(如“优质产品”“满意服务”)。
数量与质量
数量单位明确(如“吨”“套”),质量标准可量化(如“符合国家标准GB/T19001-2016”),附技术协议作为附件。
价款与支付
价格构成是否合理(含税费、运输费等),支付节点与履约进度匹配(如“预付款30%到账后发货,尾款40%验收后支付”),付款账户信息与合同主体一致(避免个人账户收款)。
履行期限与方式
履行起止时间明确,履行方式具体(如“送货上门至甲方指定仓库”“现场安装调试”),不可抗力条款需明确定义及处理流程。
违约责任
双方责任对等(避免“乙方违约需赔偿,甲方违约免责”),违约金比例合理(一般不超过实际损失的30%),明确违约后通知及补救义务。
知识产权
明确合同履行过程中产生的知识产权归属(如“乙方提供的技术方案归甲方所有”),避免侵权风险。
保密条款
保密范围明确(如“技术资料、客户信息、定价策略”),保密期限不短于合同履行期后2-3年,违约责任具体化。
争议解决
优先约定企业所在地有管辖权的人民法院诉讼(或明确仲裁机构,如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免约定“由合作方所在地法院管辖”。
输出结果:法务部门在《合同审核意见表》(模板见附件3)中逐条标注“通过/修改/不通过”,
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