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▶管理学动态与展望2024年7月第22卷第4期湖北经济学院学报

Vol.22No.4Jul.2024

2024年7月湖北经济学院学报第22卷第4期

JournalofHubeiUniversityofEconomics

doi:10.3969/j.issn.1672-626x.2024.04.004

“我能”与“我愿”匹配下员工越轨创新研究

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冯娜娜，李康妍，龙堂展

（1.南宁师范大学物流管理与工程学院，南宁530100；2.玉林师范学院商学院，广西玉林537000）

摘要：员工是组织创新的源泉，角色宽度自我效能感（“我能”）与建设性责任知觉（“我愿”）是激发员工越轨创新的

两大内在动力。基于自我决定理论与资源保存理论，采用多项式回归与响应面分析结合的方法，探讨“我能”-“我愿”感知

匹配对员工越轨创新行为影响以及差错管理氛围的调节效应。研究发现：与心理感知匹配不一致相比，效能感与知觉感

知匹配一致更能促进员工越轨创新行为的产生；在心理感知匹配一致的情况下，相比效能感感知低-知觉感知低，效能感

感知高-知觉感知高更能促进员工越轨创新行为的产生；在心理感知匹配不一致的情况下，相比效能感感知低-知觉感知

高，效能感感知高-知觉感知低更能促进员工越轨创新行为的产生；差错管理氛围正向调节感知匹配不一致与员工越轨创

新的关系。

关键词：角色宽度自我效能感；建设性责任知觉；越轨创新；差错管理氛围；多项式回归与响应面分析

中图分类号：C931；F272.92文献标志码：A文章编号：1672-626X（2024）04-0050-11

一、引言

[1]

党的二十大报告指出，人才是第一资源，科技是第一生产力，创新是第一动力。创新成为推动企业生

存与发展的重要影响因素，而人是一切企业创意行为的策动者与执行者，随着员工价值的不断展现，个体创

[2]

新已逐步成为企业创新的重要驱动力。管理者赋予员工自主决策的权利，鼓励他们勇于创新，但有时组织

受现有资源或审批等客观因素的限制，通常会设立正式的流程和制度，来确保创新活动的战略导向性，此时

员工的创新想法便会受到阻碍。在这种情况下，一些组织成员为实现自己的创新想法会私下自发采取非正

[3]

式手段进行创新，这种行为被称为越轨创新行为，具有自发性和隐蔽性。据调查显示，超过80%的企业已

[4]

经出现过越轨创新行为，5%~10%的员工都曾有过越轨创新经历。员工的越轨创新行为往往能打破传统

思维的束缚，推动组织创新和变革。而员工的越轨创新总是受到多重心理机制的影响，个人能力与意愿都

对其行为产生影响。

收稿日期：2024-05-09

基金项目：广西高校中青年教师科研基础能力提升项目“职业压力视角下西部地区知识型员工创新绩效提升路径”

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