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2024年团队的建设个人心得

团队的建设个人心得要怎么写，才更标准规范？依据多

年的文秘写阅历，参考优秀的团队的建设个人心得样本能

让你事半功倍，下面共享【团队的建设个人心得优（秀8篇）】，

供你选择借鉴。

团队的建设个人心得篇1

据说二战时德—队将人分成四类:聪慧又懒散的可做军官，

聪慧又勤快的可任参谋；愚蠢又懒散的可当士兵，愚蠢又勤

快的抓紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高

效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存

在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队务必

探讨和解决的问题是:怎样把团队中的每一个人的潜能激发和

培育起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。《资治通鉴》

者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名

将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可

用之人。”杨（遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员；用底子当

炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人带给了这样一个

思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培

育团队所须要人才，正像国学大师翟鸿所言：“领导就是领

袖和导师，的价值在于把追随者培育成

那么怎样培育人才，怎样打造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队

成员统一遵循的规则，它既能促进团队的一样性，还能确保工

作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据，也

是工作的指导书，避开出现随意和差；三是团队的战斗力：

战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体此刻勇于进取、

乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前

提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、潜力

强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的成功。这种战斗力

类似于李云龙所提倡的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍

的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神

传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比

给军队注入了灵魂，不论岁月消逝，人员更替，精神都能永

存，于是就有了“剑锋所指，所向无敌”……下面从以下

三个方面做一阐述。

一、目标一样也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做打算的

人，就是打算失败的人；不做安排的人，就是打算安排失败

的人。从2024年山重建机和山推股份（000680,股吧）取得

的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动

的方向。思想意识确定的问题最难变更，越是看不到的东西

越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事

者的思想不统一、意识跟不上不（主动、不想干）、考核不到位。

再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅仅是喊口号，

更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的保障。

所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司组（织）目标紧

密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐上

下全部员工的工作必需都要围绕日产潜力突破500支合（格

产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并

毫不怀疑的去执行，各级管理者必需要层层分解、宣贯、检查、

处置，只有这样才能构成合力，只有这样才能把大家的精力、

激情集中到一齐共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游

勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”

二、激发人的潜能。

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会

表现为乐观专心、精力充足、主动思索、坚持不懈。假如智

商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥到达优秀，甚至接

近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发

挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，

既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起确定作用的是前

者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在

任何环境中都能主动学习思索，从容应对各种困难，不断创

建出辉煌的成果;而客观因素起到的