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建筑工程公司组织架构及岗位职责说明

在建筑工程行业，一个清晰、高效的组织架构是企业稳健运营、项目顺利实施的基石。它不仅明确了各部门及人员的权责划分，更确保了信息流、指令流的顺畅传递与执行。本文将结合行业实践，阐述建筑工程公司典型的组织架构模式及核心岗位职责，旨在为企业优化管理、提升效能提供参考。

一、组织架构概述

建筑工程公司的组织架构设计需综合考虑企业规模、业务范围、管理模式及发展战略。常见的架构模式包括直线职能制、矩阵制等，其中直线职能制因其权责清晰、效率较高，被广泛应用于中小型企业；而矩阵制则在大型企业或多项目并行时，能更好地实现资源共享与专业化协作。无论何种模式，其核心均在于实现“决策科学、执行高效、监督到位、协作顺畅”。

一个典型的建筑工程公司组织架构通常包含以下层级与部门：

*最高决策层：股东会、董事会、监事会、总经理

*管理层：副总经理（分管不同领域，如生产、经营、行政等）、总工程师、总经济师、总会计师等

*职能部门：根据业务需要设置，如工程管理部、经营投标部、设计研发部（若有）、物资设备部、质量安全部、成本合约部、人力资源部、财务部、行政综合部等。

*项目管理层：项目经理部（针对具体项目设立，是公司在项目上的派出机构）

*作业层：各专业施工队伍（自有或分包）

二、核心部门及岗位职责说明

以下将详细阐述各核心部门的主要职能及关键岗位的职责要求。

（一）最高决策层与管理层

1.总经理

*职责：对公司整体运营负总责，组织制定并实施公司发展战略、年度经营计划；主持公司日常经营管理工作，确保经营目标达成；负责重大事项决策，如投资、融资、重要人事任免等；维护公司核心利益，协调内外部重要关系。

2.副总经理（根据分管领域不同，职责各有侧重）

*生产副总经理：协助总经理分管工程施工、安全生产、技术管理等工作；组织协调各项目的资源配置，确保项目按计划推进；负责处理重大工程技术与安全问题。

*经营副总经理：协助总经理分管市场开拓、经营投标、合同管理等工作；制定市场开发策略，拓展业务渠道；组织重大项目投标，确保投标质量与效益。

*行政副总经理（或总经济师/总会计师等）：协助总经理分管行政、人事、财务、成本等管理工作，确保企业后勤保障、人才梯队建设、财务稳健及成本可控。

3.总工程师

*职责：全面负责公司技术管理工作，是公司技术领域的最高负责人。组织制定公司技术发展规划，推动技术创新与应用；审批重大项目施工组织设计、专项施工方案；解决项目实施中的重大技术难题；负责技术人才培养与技术团队建设。

（二）核心职能部门及岗位职责

1.工程管理部（或项目管理中心）

工程管理部是公司施工生产与项目管理的核心部门，对项目的进度、质量、安全、文明施工负直接管理责任。

*部门经理

*职责：主持部门全面工作，制定部门工作计划并组织实施；统筹协调各项目施工组织与管理，监督项目进度、质量、安全目标的实现；组织或参与重大施工方案的评审；负责项目经理及主要管理人员的选派与考核；协调解决项目施工中出现的重大问题。

*项目经理

*职责：作为项目履约的第一责任人，全面负责项目从开工到竣工验收交付的全过程管理。根据合同要求，制定项目管理目标（进度、质量、安全、成本）并组织实施；负责项目团队的组建、管理与考核；组织编制施工组织设计、专项施工方案并落实；负责项目资源（人力、物资、设备、资金）的组织与协调；严格执行公司质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量与施工安全；负责项目成本控制，确保项目经济效益；协调与业主、监理、设计及政府主管部门的关系；组织工程竣工验收、竣工结算及项目总结。

*施工员（工长）

*职责：在项目经理领导下，负责具体分部分项工程的施工组织与现场管理。熟悉施工图纸，参与编制施工方案；负责作业班组的技术交底与施工指导；组织落实施工计划，控制施工进度；负责现场材料、设备的合理调配与使用；协助质检员、安全员进行质量检查与安全隐患排查；做好施工日志及相关技术资料的整理。

*质量员

*职责：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合规范及合同要求。参与施工组织设计中质量保证措施的制定；对原材料、构配件、设备进行进场检验；监督施工过程中的质量控制，对关键工序进行旁站监督；组织或参与分项、分部工程的质量验收；收集整理质量记录，参与质量事故的调查与处理。

*安全员

*职责：负责项目安全生产管理工作，预防和减少安全事故的发生。参与编制项目安全专项方案及应急预案；对现场作业人员进行安全教育与安全技术交底；监督安全防护设施的搭设与使用；进行日常安全巡查，及时发现并制止不安全行为，消除安全隐患；参与安全事故的调查、分析与处理；负责安全资料的整理与归档。