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2026年技术项目经理部经理项目风险管理面试题集含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.识别潜在风险

B.记录已识别风险及其应对措施

C.评估风险优先级

D.监控风险变化

2.当项目面临不确定性较高的外部风险时，最适合的应对策略是？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

3.在风险应对计划中，风险减轻的主要目标是？

A.完全消除风险

B.降低风险发生的可能性或影响

C.将风险转移给第三方

D.接受风险并准备应急预案

4.项目风险管理计划通常在哪个阶段编制？

A.项目启动阶段

B.项目执行阶段

C.项目收尾阶段

D.项目规划阶段

5.在风险监控过程中，发现已识别风险的实际影响与预期偏差，此时应采取的措施是？

A.更新风险登记册

B.调整风险应对计划

C.忽略偏差

D.提交变更请求

6.对于技术项目经理部经理而言，风险沟通的关键在于？

A.编制详细的风险报告

B.确保所有干系人对风险有共识

C.定期召开风险会议

D.优先处理高风险项

7.在风险矩阵中，通常将风险可能性分为几个等级？

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

8.当项目团队缺乏处理某项风险的专业知识时，可以采取的应对策略是？

A.自行解决

B.寻求外部专家支持

C.忽略风险

D.分担风险

9.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出是？

A.风险概率和影响评估

B.风险定量分析结果

C.风险应对计划

D.风险登记册

10.对于技术项目经理部经理而言，风险文化建设的关键在于？

A.制定严格的风险管理制度

B.提高团队的风险意识

C.建立风险奖励机制

D.定期进行风险审计

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目风险管理的主要流程包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

E.风险监控

2.在风险应对计划中，常见的应对策略有哪些？

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

E.分担风险

3.技术项目经理部经理在项目风险管理中需要关注的关键因素包括？

A.技术不确定性

B.市场变化

C.团队能力

D.资源限制

E.法律法规

4.风险登记册通常包含哪些内容？

A.风险描述

B.风险优先级

C.风险应对措施

D.风险负责人

E.风险概率和影响

5.在风险监控过程中，常见的监控方法包括？

A.定期审查风险登记册

B.跟踪风险应对措施执行情况

C.进行风险审计

D.收集风险相关数据

E.调整风险优先级

三、判断题（每题1分，共10题）

1.风险管理是项目成功的关键因素之一。（正确）

2.所有的风险都可以被完全消除。（错误）

3.风险定性分析通常使用定量数据。（错误）

4.风险应对计划只需要在项目启动阶段编制一次。（错误）

5.风险监控是项目风险管理中最后一个阶段。（错误）

6.风险登记册是动态更新的文档。（正确）

7.技术项目经理部经理不需要参与风险识别工作。（错误）

8.风险转移意味着风险完全消失。（错误）

9.风险沟通只需要在风险发生时进行。（错误）

10.风险文化建设是项目经理的个人责任。（错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述技术项目经理部经理在项目风险管理中的主要职责。

2.解释什么是风险登记册，并说明其重要性。

3.风险定量分析的主要方法有哪些？

4.如何在技术项目中有效进行风险沟通？

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某技术项目经理部正在开发一款人工智能产品，项目周期为12个月，预算为500万元。在项目启动阶段，团队识别出以下风险：

-技术风险：算法开发失败，可能导致项目延期。

-市场风险：竞争对手推出类似产品，影响市场占有率。

-资源风险：核心技术人员离职。

问题：

-请分析这些风险的可能性和影响，并给出相应的应对策略。

-项目经理应如何监控这些风险？

2.案例背景：某企业正在实施一项数字化转型项目，项目团队由多个部门组成，涉及技术、财务、人力资源等多个领域。在项目执行过程中，团队发现以下风险：

-技术风险：系统兼容性问题导致项目无法按时交付。

-沟通风险：各部门之间协调不畅，导致决策延迟。

-法律风险：数据隐私合规性问题。

问题：

-请分析这些风险的根本原因，并提出改进措施。

-项目经理应如何建立有效的风险沟通机制？

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，用于跟踪和管理风险。

2.C

解析：对于不确定性较高的