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2026年最新计价补考考试真题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

3.在敏捷项目管理中，哪个角色主要负责与客户沟通并管理需求？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

4.以下哪个工具不是用于项目进度管理的？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.资源甘特图

5.在风险管理中，哪个过程主要识别项目潜在的风险？

A.风险定性分析

B.风险识别

C.风险应对规划

D.风险监控

6.以下哪个不是项目质量管理工具？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.风险矩阵

7.在项目沟通管理中，哪个过程主要规划如何与项目干系人进行有效沟通？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通执行

8.以下哪个不是项目采购管理中的采购方式？

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间和材料合同

D.转移价格合同

9.在项目团队管理中，哪个过程主要建立团队的目标和期望？

A.团队建设

B.团队发展

C.团队规划

D.团队领导

10.以下哪个不是项目干系人分析的工具？

A.干系人登记册

B.干系人影响图

C.干系人参与度评估

D.鱼骨图

二、填空题（总共10题，每题2分）

1.项目管理的核心过程组包括启动、______、执行、监控和收尾。

2.敏捷项目管理中，______是负责最大化产品价值的人。

3.项目进度管理中，______图用于展示项目活动的开始和结束时间。

4.风险管理中，______过程主要评估已识别风险的可能性和影响。

5.项目质量管理中，______图用于展示不同原因导致的缺陷数量。

6.项目沟通管理中，______过程主要规划如何与项目干系人进行有效沟通。

7.项目采购管理中，______合同是指买方支付固定价格完成项目。

8.项目团队管理中，______过程主要建立团队的目标和期望。

9.项目干系人分析中，______是记录干系人信息的重要工具。

10.项目监控过程中，______是跟踪项目进展和绩效的关键工具。

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾。（正确）

2.敏捷项目管理中，项目经理是负责与客户沟通的主要角色。（错误）

3.甘特图是用于项目进度管理的常用工具。（正确）

4.风险定性分析是识别项目潜在风险的过程。（错误）

5.流程图是项目质量管理工具。（正确）

6.沟通规划是项目沟通管理中的重要过程。（正确）

7.固定价格合同是项目采购管理中的常用合同方式。（正确）

8.团队建设是项目团队管理中的重要过程。（正确）

9.干系人登记册是项目干系人分析的工具。（正确）

10.项目监控过程中，挣值分析是跟踪项目进展和绩效的关键工具。（正确）

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

2.敏捷项目管理与传统的瀑布模型有何不同？

3.项目风险管理的主要过程有哪些？每个过程的主要作用是什么？

4.项目团队管理中，如何建立团队的目标和期望？

五、解决问题（总共4题，每题5分）

1.假设你正在管理一个软件开发项目，项目进度落后于计划。请简述你将采取哪些措施来赶上进度。

2.在项目执行过程中，你发现一个潜在的风险可能会影响项目进度。请简述你将如何应对这个风险。

3.假设你正在管理一个跨国项目，项目干系人来自不同的文化背景。请简述你将如何进行有效的沟通管理。

4.在项目团队管理中，团队成员之间的冲突影响了项目进展。请简述你将如何解决团队冲突。

答案和解析

一、单项选择题

1.D

2.D

3.A

4.C

5.B

6.D

7.A

8.D

9.C

10.D

二、填空题

1.规划

2.产品负责人

3.甘特

4.定性分析

5.帕累托

6.沟通规划

7.固定价格

8.团队规划

9.干系人登记册

10.挣值分析

三、判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

四、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要作用：

-启动过程组：主要作用是定义项目并授权项目经理开始项目工作。

-规划过程组：主要作用是制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等。

-执行过程组：主要作用是完成项目管理计划中确定的工