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2026年库存管理面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在库存管理中，哪种方法最适合用于需求波动较大的产品？

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.再订货点法（ROP）

C.安全库存法

D.供应商管理库存（VMI）

答案：C

解析：安全库存法适用于需求波动较大的场景，通过增加缓冲库存来降低缺货风险。EOQ模型适用于需求稳定的产品，ROP主要用于确定订货时机，VMI则侧重于供应链协作。

2.以下哪种指标最能反映库存周转效率？

A.库存持有成本

B.库存周转率

C.缺货率

D.订单满足率

答案：B

解析：库存周转率（年销货成本/平均库存）是衡量库存流动性的核心指标，越高表示库存利用效率越高。其他选项分别反映成本、风险和客户满意度。

3.在中国制造业中，采用JIT（准时制生产）的主要挑战是什么？

A.可以大幅降低库存成本

B.对供应链稳定性要求极高

C.适合所有类型的产品

D.减少了生产周期

答案：B

解析：JIT依赖高度同步的供应链，一旦某个环节中断（如疫情、物流延误），可能导致生产停滞。中国制造业供应链复杂，中小企业抗风险能力较弱，实施难度较大。

4.对于季节性产品，哪种库存策略风险最低？

A.按历史数据预估需求

B.固定库存水平

C.动态调整安全库存

D.完全去库存化

答案：C

解析：动态调整安全库存可以平衡缺货和积压风险。按历史数据预估易因市场变化导致过剩，固定库存无法适应波动，完全去库存化则无法满足旺季需求。

5.在跨境电商场景下，跨境仓库的库存管理应优先考虑哪个因素？

A.库存持有成本

B.复杂的关税政策

C.本地化物流时效

D.供应商响应速度

答案：B

解析：跨境电商受关税、清关时效等政策影响大，需提前规划库存以避免合规风险。物流和成本虽重要，但政策因素决定库存布局的核心逻辑。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.影响安全库存计算的关键因素有哪些？

A.需求波动率

B.订货提前期（LeadTime）

C.订单满足率目标

D.供应商最小起订量

E.库存持有成本

答案：A、B、C

解析：安全库存公式通常涉及需求不确定性（波动率）、供应链延迟（提前期）和缺货容忍度（订单满足率），供应商起订量和持有成本影响采购决策，但非安全库存计算核心。

2.以下哪些属于精益库存管理的核心原则？

A.消除浪费

B.拉动式生产

C.零库存（理论）

D.定期盘点

E.提高安全库存

答案：A、B、C

解析：精益管理强调减少非增值活动（浪费）、按需生产（拉动式）和降低库存（零库存目标），定期盘点和过高安全库存与之背道而驰。

3.中国零售行业常见的库存积压原因有哪些？

A.过度促销导致降价

B.电商流量红利消失

C.线下门店选址不当

D.产品生命周期预测错误

E.供应商压货

答案：A、B、C、D、E

解析：中国零售业受电商冲击、门店租金压力、快时尚迭代快等因素影响，促销、选址、预测、压货均易导致库存积压。

4.在使用ABC分类法管理库存时，A类库存通常具有哪些特征？

A.金额占比高

B.采购周期长

C.周转速度快

D.缺货影响大

E.占用仓库空间小

答案：A、C、D

解析：A类库存（高价值、高周转、高重要性）需重点监控，采购周期和空间占用并非其典型特征。

5.供应链中断时，企业可采取哪些库存应对措施？

A.调整安全库存水平

B.寻找替代供应商

C.减少提前期天数

D.增加本地化库存

E.临时提高订单满足率标准

答案：A、B、D

解析：中断时需主动调整库存策略（如增加安全库存、多元采购、本地化布局），临时放宽标准可能损害客户关系。

三、简答题（共5题，每题5分）

1.简述VMI（供应商管理库存）模式的优势与局限性。

答案：

优势：

-降低供应商和采购商的库存成本；

-提高供应链响应速度（供应商主动补货）；

-减少信息不对称。

局限性：

-供应商需承担库存风险；

-可能泄露采购数据；

-适合长期合作、需求稳定的供应商。

2.如何在中国电商环境下平衡库存持有成本和缺货风险？

答案：

-结合大数据预测和实时销售数据动态调整库存；

-采用分仓策略（如保税仓+中心仓）；

-引入柔性供应链（如3D打印替代库存）；

-设置阶梯式促销（优先清理库存再补货）。

3.解释什么是“牛鞭效应”，并举例说明如何缓解。

答案：

牛鞭效应：需求信息在供应链中逐级传递时被扭曲，导致上游订单波动远超终端市场变化（如春节囤货导致厂家误判产量）。

缓解方法：

-实施VMI或协同规划预测；

-建立信息共享平台；

-采用快速响应（QR）供应链模式。

4.在制造业中，如何通过数据分析优化库存布局？