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车间主任工作职责5篇
在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，订立岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。订立岗位职责的注意事项有很多，你确定会写吗？下面本店铺为您细心整理了5篇《车间主任工作职责》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
车间主任的岗位职责篇一
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责订立当天维护和修理任务的实在目标和实在方法，并分解落实。
2、合理布置维护和修理工作，确保车间维护和修理成本和维护和修理效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维护和修理成本的措施订立和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4、对前一天的作业记录进行检查，依据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维护和修理现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、依据工作任务的变动合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特别备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
车间主任岗位职责篇二
1、组织实施车间生产计划
1)依据企业生产计划，组织订立本车间的生产作业计划；
2)负责按计划组织、布置生产工作，确保完成本车间生产计划；
3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理
1)主持班级例会，全面协调车间工作；
2)对生产作业过程进行监督、引导，同时进行生产质量掌控，保证生产质量。
3、生产现场管理
1)建立现场管理制度，并引导培训现场管理学问；
2)推动5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
3)定时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
4、车间安全生产管理
1)负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检查；
2)掌控关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
3)定期组织安全生产教育培训，引导员工安全作业；
5、车间生产成本掌控
1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2)统计分析车间的成本消耗，订立可操作性成本掌控措施；
6、车间设备管理
1)组织车间设备的日常维护和保养工作；
2)合理布置车间设备得使用，使设备发挥最大效率；
3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理；
7、车间员工管理
1)组织车间生产员工参与培训；
2)搭配生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
车间主任工作职责篇三
1、负责新建固体车间的调试验证工作，确保新车间可以定时投产；
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包含代工订单及自有产品订单)的适时性供应量质量负责；
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核；
4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认；
5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，适时正确处理生产过程中各种异常偏差，参加偏差的调查，负责CAPA的订立及执行；
6、负责车间生产操作现场的质量掌控和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录定时规范填写，保证记录的精准适时和定时提交；
7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行；
8、参加固体车间新购设备URS的编制工作；
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，适时反馈；
10、负责车间的安全生产成本掌控人均劳动效率等指标的完成。
车间主任岗位的工作职责篇四
1、依据经营战略及阶段进展目标，落实年度经营计划涉及的生产工作任务及指标；
2、帮助订立并落实生产流程及各类相关管理制度（生产布局、生产工艺、生产定额、工序单价、生产计划、排班调度、车间考勤、岗位职责、人员培训、生产绩效激励机制、质量保证、设备使用、生产安全、6S等）；
3、依据部门职责提前检讨人员、物料、设备及工艺等各影响因素对生产交期的足够程度，为接单生产制造良好的基础；
4、依据订单交期要求编制并下达各工序生产指令和批包装指令，布置组织均衡生产，检查生产进度，监督检查关键生产工序工艺处方及其调整掌控过程的实施情况，确保交期；
5、适时报告生产异常现象，参加质量分析会，查找质量原因，提出解决建议
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