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医院消防应急演练脚本

【适用主体】

三级甲等综合医院（开放床位1200张，日门急诊量6000人次，地下2层、地上19层，建筑面积18万m2，直升机救援平台1处，液氧站1座、柴油发电机房2处、危化品库房3处、医疗废物暂存点2处、厨房2套、高压氧舱1套）

【具体事件类型】

建筑内部火灾（以住院部12层神经内科二区配电井垂直蔓延并触发喷淋系统失效为想定场景）

一、风险评估

1.诱因矩阵

①电气诱因：老旧线路短路、UPS电池热失控、插座过载、医疗设备电源故障。

②人为诱因：违规吸烟、氧气瓶泄漏后遇明火、酒精消毒液大量挥发、明火作业审批缺失。

③环境诱因：吊顶夹层可燃保温棉、PVC输液管集中堆放、防火卷帘被病床卡住、防火门闭门器失效。

④管理诱因：值班人员疲劳、消防控制室单人值守、夜间护工新员工比例高、应急演练流于形式。

2.发生等级

采用“发生概率—后果严重度”5×5矩阵量化：

A.配电井火灾：概率4（较高），后果5（多人伤亡），风险等级20（极高）。

B.厨房油锅起火：概率3（一般），后果3（中度损失），风险等级9（中等）。

C.液氧站泄漏：概率2（较低），后果5（爆炸致群死群伤），风险等级10（高）。

D.高压氧舱火灾：概率2，后果5，风险等级10（高）。

E.危化品库房自燃：概率2，后果4，风险等级8（中偏高）。

3.脆弱性分析

①垂直疏散通道4部，其中1部为手术专用电梯，火灾时强制归首，实际可用3部；

②12层神经内科病区68%患者为脑卒中伴失能，完全不能行走41人；

③夜班护士护工合计8人，低于《综合医院组织编制原则》下限；

④微型消防站距住院部85m，负重登楼耗时≥7min；

⑤医院周边2km内市政消火栓6处，2处常年水压0.15MPa，低于规范0.2MPa。

4.可接受风险阈值

人员伤亡0人、中断诊疗≤30min、直接经济损失≤50万元、舆情负面热搜≤2条/24h；超过任一阈值即启动“红色预警”。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：院长刘××（手机138××××0001，短号6666）

副总指挥：分管后勤副院长李××、分管医疗副院长王××

成员：党政办主任、医务部主任、护理部主任、安保部主任、后勤保障部主任、信息科主任、宣传科主任。

2.现场指挥组

组长：安保部主任赵××（对讲机频道01）

副组长：消防控制室值班长周××

职责：火灾确认、初期扑救、与119对接、内部力量调派。

3.医疗救护组

组长：急诊医学科主任张××

副组长：神经内科主任陈××

职责：现场检伤、红区黄区绿区分区、危重症气道管理、烧伤病房腾挪、与120联动。

4.疏散引导组

组长：护理部副主任孙××

成员：各楼层护士长、护工队长、保安2人/层

职责：按“先近后远、先轻后重”原则，利用担架、滑板、逃生舱、轮椅、步梯完成患者转移。

5.设备保障组

组长：后勤保障部主任钱××

职责：喷淋泵、排烟风机、柴油发电机、医用气体总阀、电梯归首、负压吸引系统切换。

6.信息联络组

组长：信息科主任吴××

职责：启动应急广播、HIS云备份、电子病历脱机运行、视频监控推流至指挥部。

7.舆情管控组

组长：宣传科主任郑××

职责：30min内完成通稿、官微发布、与网信办对接、舆情监测。

8.财务/保险组

组长：财务科长陆××

职责：先行垫付应急采购、与保险公司同步查勘、启动营业中断险理赔。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

①每月1日微型消防站对12层配电井进行红外热成像检测，记录温度曲线；

②每季度对68名失能患者建立“一人一档”疏散策略（附《失能患者疏散卡》）；

③建立10组“床旁应急包”：一次性防烟面罩2个、防火毯1条、荧光棒1根、口哨1只、患者腕带信息牌2套；

④消防控制室设置双岗，夜班增加1名保安骨干兼任副值；

⑤与辖区消防救援大队签订“三维预案”：建筑BIM模型、无人机热成像、举高车作业面。

阶段1火情确认（T0）

①12层感烟探测器12Y03报警，消防控制室值班长周××于22:35:06收到信号；

②周××立即调看视频监控，发现配电井门缝有浓烟，确认真实火警；

③