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十.工程管理方案

第一章工程概况

本工程中国移动通信集团陕西有限公司西北大区生产调度用房

工程施工承包项目，投资金额为15470万元。西北大区生产调度

用房一栋，面积共28732nV。地上12层，地下2层，地下车库276

个车位。完毕建筑结构工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、

空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程.、气体灭火工

程、室外工程等项目的施工服务。

本工程的体目的：

•工期目的：保证施工工期540日历天内圆满完毕。

•质量目的：符合国家GB50300-2023各项《建筑工程施工质量

验收统一标准》合格等级。

•安全目的：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在2%。内，严

格达成陕西省“五无标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无

坍塌），保证安全达标。

•文明施工：保证文明施工，现场安全文明施工管理必须满足省

市文明工地的标准和本地政府相关部门的规定，达成招标人规定。

•回访目的：保修期内达成无责任、零投诉工程标准。

•环境目的：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水

废水达标排放，环境管理部门无投诉。

•成本目的：成本控制在合理范围，最大也许减少工程成本。

第二章项目经理部的组建

针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、

责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工

组织设计制定的各项技术规定，以IS09000的施工质量管理模式,

对本工程实行科学规范化的项目管理，以保证本工程按协议如期竣

工，验收一次达标。

一、项目经理部组织机构

根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司

直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的项目经理,

全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本

工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指

挥，另配一名项目副经理和一名技术负人协助项目经理工作，负

实行项目总承包的管理职能，保证工程顺利进行。

二、项目经理部的组成

项目经理部的具体人员详见“（二）拟投入项目管理人员情况表”。

项目经理部的管理人员以我公司所属项目经理部的工程技术人员为

主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经

理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技

术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的

综合管理水平。

项目经理

三、项目经理部重要成员及岗位职

⑴项目经理：

①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现

场文明施工全面负，进行全过程管理；

②保证本工程协议目的的实现，提高公司社会信誉；

③负组建项目管理机构，按编制配备人员；

④组织有关协调会议，解决项目部内外关系；

⑤合理组合、配置及贯彻项目的人、财、物等生产要素，严格按

照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑥认真负做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一

起抓。

⑵项目副经理:

①协助项目经理做好项目管理工作;

②制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目的

的实现；

③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施