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技术评审和成果检验标准程序

一、适用工作场景

本标准程序适用于企业内部各类技术活动的规范化管理，具体场景包括但不限于：

新产品研发阶段：关键技术方案可行性评审、原型成果功能验证、设计文档完整性检验；

项目交付阶段：技术方案落地效果验收、交付物质量达标检验、客户需求实现度确认；

技术优化迭代：现有系统升级方案评审、改进成果功能测试、技术债务清理效果评估；

外部合作技术项目：合作方提供的技术方案评审、阶段性成果交付检验、最终技术成果验收。

二、执行流程与操作步骤

（一）前期准备阶段

明确评审/检验对象与目的

项目负责人根据工作阶段确定需评审的技术方案（如架构设计、算法逻辑、接口协议等）或需检验的成果物（如软件原型、测试报告、部署文档等），并书面说明评审/检验的核心目标（如“验证方案安全性”“检验功能是否符合需求文档要求”）。

组建评审/检验团队

团队成员需包含：技术负责人（主导评审方向）、领域专家（提供专业意见，如算法、安全、功能等）、产品经理（从需求符合性角度评估）、测试工程师（可检验性验证）、项目关联方代表（如客户接口人、运维人员）。

团队成员需提前3个工作日确认参与，若无法出席需指定替代人员并提前报备。

准备评审/检验材料

提供方需在评审/检验前2个工作日提交完整材料，包括但不限于：

技术方案文档（含设计思路、实现逻辑、技术指标、风险评估等）；

成果物说明（如软件版本号、功能清单、测试数据、操作手册等）；

相关支撑材料（如调研报告、对比分析数据、用户反馈等）。

材料需通过企业内部文档管理系统共享，保证团队成员可提前查阅。

（二）评审/检验实施阶段

召开启动会议

由技术负责人主持，明确评审/检验议程、时间分配（如方案讲解30分钟、自由讨论60分钟、结论确认30分钟）、输出要求及纪律（如围绕技术问题发言、避免主观臆断）。

方案讲解与成果演示

提供方（如研发工程师、产品负责人）对技术方案的核心逻辑、创新点、实施路径进行讲解，或对成果物进行现场演示（如软件功能操作、功能测试流程），重点说明与目标需求的对应关系。

多维度质询与验证

团队成员根据职责分工提出质询：

领域专家：评估技术选型合理性、算法准确性、架构扩展性；

产品经理：核对方案是否覆盖需求文档全部功能点，用户体验是否符合预期；

测试工程师：验证成果物是否具备可测试性，边界条件是否考虑充分；

关联方代表：从实际应用场景出发，评估方案落地可行性（如运维成本、客户操作便捷性）。

对涉及技术指标的问题（如响应时间、并发能力），需提供方当场提供测试数据或模拟环境验证，无法当场验证的需明确验证时限（不超过2个工作日）。

记录问题与建议

指定专人（如项目助理）使用《技术评审/检验问题跟踪表》（见配套工具表单）实时记录问题，内容包括：问题描述、涉及条款、严重程度（分为“致命-导致方案不可行”“严重-影响核心功能”“一般-可优化项”“建议-非强制项”）、责任方、整改要求。

（三）问题整改与复验阶段

制定整改计划

评审/检验结束后1个工作日内，技术负责人牵头汇总问题清单，与提供方共同制定整改计划，明确每个问题的整改措施、责任人、完成及时限（致命/严重问题不超过3个工作日，一般问题不超过5个工作日）。

整改实施与反馈

提供方按计划完成整改，需提交《整改说明报告》（含问题描述、修改方案、验证数据），并通过文档管理系统共享。

技术负责人确认整改材料完整后，组织团队进行复验（重点验证致命/严重问题的整改效果，一般问题可采用书面确认方式）。

闭环管理

复验通过后，责任人在《问题跟踪表》中标注“已关闭”；若未通过，需重新制定整改计划并启动二次复验，直至问题全部解决。

（四）结果确认与归档阶段

形成评审/检验报告

技术负责人根据评审/检验过程及整改结果，编制《技术评审/检验结果报告》，内容包括：

评审/检验基本信息（对象、时间、团队、目的）；

核心结论（明确“通过”“有条件通过”“不通过”，有条件通过需列出剩余待整改项）；

改进建议（非强制项但需长期关注的方向）；

附件（问题清单、整改计划、验证材料等）。

签字确认与分发

报告需经所有评审/检验团队成员签字（电子签章或纸质签字），由项目负责人审核后分发至项目组、产品部、运维部等关联部门，保证信息同步。

文档归档

所有评审/检验材料（方案文档、问题跟踪表、整改报告、结果报告等）需归档至企业知识库，按“项目名称-技术阶段-评审类型”分类保存，保存期限不少于3年。

三、配套工具表单

表1：技术评审/检验计划表

项目名称

评审/检验对象

评审/检验目的

时间

地点/形式

参与人员（姓名/部门）

材料清单

系统V2.0开发

微服务架构设计方案

验证架构扩展性与安全性

2023-10-2514:00

会议室A/线下

（技术部）、（产品部）、（安全专家）

架构设计文档、功