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2026年项目经理项目培训考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

题目：

1.在中国项目管理协会（CPMA）的框架下，项目经理在项目启动阶段的主要职责是？

A.制定详细的项目计划

B.获得项目授权和明确项目目标

C.监控项目进度

D.处理项目变更

2.根据PMBOK?指南第7版，项目干系人期望管理的核心工具是？

A.范围基准

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.项目章程

3.在中国建筑行业，项目风险管理中“风险转移”通常采用哪种方式？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险转移（如保险或合同条款）

D.风险减轻

4.若项目在执行过程中出现关键路径延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.向高层汇报但不采取行动

5.根据中国国家标准GB/T50326-2017《项目管理规范》，项目收尾阶段必须完成的关键文件是？

A.项目验收报告

B.项目预算表

C.项目进度甘特图

D.项目资源分配表

6.在上海自贸区实施的项目，若涉及跨境合作，项目经理需特别注意哪种法律风险？

A.税务风险

B.合同争议

C.政策变动

D.以上都是

7.中国制造业项目常用的挣值管理（EVM）指标中，CV（成本偏差）为负值通常表示？

A.项目成本超支

B.项目进度提前

C.项目成本节约

D.项目范围变更

8.在深圳高新区的科技项目中，敏捷开发方法（Scrum）通常采用哪种角色作为团队核心？

A.项目经理

B.产品负责人（ProductOwner）

C.敏捷教练

D.测试经理

9.根据中国《招标投标法》，若项目因不可抗力导致延期，投标保证金的处理方式是？

A.无条件退还

B.扣除部分金额

C.罚没保证金

D.由招标人自行决定

10.在杭州智慧城市建设项目中，项目经理需协调多部门资源，最有效的沟通工具是？

A.邮件通知

B.周例会

C.项目管理系统

D.电话会议

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

题目：

1.在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，项目经理需关注的利益相关者包括？

A.政府部门

B.投资商

C.社会公众

D.施工单位

E.供应商

2.根据中国《合同法》规定，项目合同变更必须满足哪些条件？

A.书面形式

B.双方协商一致

C.不违反法律法规

D.立即生效

E.经过公证

3.在中国铁路工程项目中，项目进度控制的关键工具包括？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.资源平衡

D.里程碑计划

E.鱼骨图

4.若项目在青岛自贸区实施，需特别注意哪些合规性要求？

A.海关监管

B.税收优惠政策

C.数据出境规定

D.劳动合同法

E.知识产权保护

5.根据中国《质量管理体系》（GB/T19001）标准，项目质量控制的工具包括？

A.控制图

B.流程图

C.5W2H分析法

D.FMEA（失效模式分析）

E.核对表

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

题目：

1.项目经理在项目执行阶段拥有绝对决策权。（×）

2.中国《安全生产法》要求所有项目经理必须持证上岗。（√）

3.若项目预算超支5%，项目经理无需向高层汇报。（×）

4.敏捷开发方法完全排斥传统项目管理工具。（×）

5.在江苏自贸区，项目合同可口头约定，无需书面形式。（×）

6.风险登记册在项目整个生命周期内是动态更新的。（√）

7.若项目因供应商违约导致延期，项目经理可以直接起诉供应商。（×）

8.中国《招标投标法》规定，中标候选人公示期不得少于3天。（√）

9.项目干系人期望管理只需在项目初期进行。（×）

10.在上海自贸区实施的项目，跨境支付必须使用人民币。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，计20分）

题目：

1.简述在中国建筑项目中，项目经理如何应对“地方政府干预”风险？

2.在深圳前海自贸区，若项目涉及“跨境数据传输”，项目经理需准备哪些合规文件？

3.解释项目“范围蔓延”的定义，并举例说明如何控制。

4.在杭州智慧城市项目中，项目经理如何平衡“技术创新”与“成本控制”的关系？

五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）

题目：

1.案例背景：

某跨国公司在上海设立新厂，项目预算1亿元人民币，工期12个月。项目经理小张发现，由于中国环保法规要求严格，需额外投入2000万元用于废气处理设备，导致项目延期2个月。供应商因原材料价格上涨，要求涨价15%。

问题：

-小张应如何处理环保投入超支问题？

-如何应对供应商涨价要求？

-项目延期2个月是否合理？需向哪些