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(2025)急诊科急危重症救治能力建设专项工作总结

2025年，我院急诊科在医院领导的大力支持和全体医护人员的共同努力下，围绕急危重症救治能力建设这一核心目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。现将本年度急诊科急危重症救治能力建设专项工作进行全面总结。

一、工作开展情况

（一）优化急诊医疗服务流程

1.完善预检分诊制度：重新修订了预检分诊标准和流程，加强了对预检分诊护士的培训，提高了分诊的准确性和效率。通过增加预检分诊点的设备和人员配置，确保患者能够在第一时间得到准确的评估和分类，为后续的救治工作赢得了宝贵时间。例如，在遇到批量伤员时，预检分诊护士能够迅速按照病情严重程度进行分类，将危重症患者直接送往抢救室进行紧急救治，同时合理安排其他患者的就诊顺序。

2.优化急诊抢救流程：对急诊抢救流程进行了全面梳理和优化，明确了各岗位人员的职责和工作流程。建立了快速反应机制，确保在接到急诊患者后，能够迅速启动抢救程序。同时，加强了与其他科室的协作，建立了绿色通道，实现了急诊与手术室、重症监护室等科室的无缝对接。例如，对于急性心肌梗死患者，急诊科能够在第一时间进行心电图检查和诊断，并迅速联系心内科医生进行会诊，同时启动导管室准备，确保患者能够在最短时间内接受介入治疗。

3.加强急诊留观管理：规范了急诊留观患者的管理制度，加强了对留观患者的病情观察和护理。建立了留观患者信息管理系统，实时掌握患者的病情变化和治疗情况。定期组织医护人员对留观患者进行查房，及时调整治疗方案。通过加强留观管理，提高了留观患者的治疗效果和满意度。

（二）加强急诊人才队伍建设

1.引进和培养专业人才：积极引进具有丰富急危重症救治经验的专业人才，充实了急诊科的人才队伍。同时，加大了对现有医护人员的培养力度，制定了详细的培训计划，定期组织内部培训和学术交流活动。鼓励医护人员参加国内外学术会议和培训课程，拓宽了他们的视野和知识面。例如，今年共引进了2名具有高级职称的急诊医学专家，选派了5名医护人员到国内知名医院进行进修学习。

2.开展技能培训和考核：定期组织医护人员进行急危重症救治技能培训，包括心肺复苏、气管插管、除颤等操作技能。通过模拟演练和实际操作考核，提高了医护人员的应急处置能力和操作水平。同时，建立了技能考核档案，将考核结果与个人绩效挂钩，激励医护人员不断提高自身技能。例如，每月组织一次技能培训和考核，全年共开展技能培训12次，考核合格率达到了98%。

3.加强团队协作培训：注重培养医护人员的团队协作精神，通过开展团队建设活动和模拟演练，提高了团队的协作能力和应急反应速度。建立了有效的沟通机制，确保在救治过程中各岗位人员能够密切配合，形成合力。例如，定期组织团队协作培训和演练，模拟各种急危重症场景，让医护人员在实践中提高团队协作能力。

（三）提升急诊设备设施水平

1.更新和添置设备：根据急危重症救治的需求，对急诊科的设备进行了全面更新和添置。购置了先进的心肺复苏机、除颤仪、呼吸机、监护仪等设备，提高了急危重症患者的救治成功率。同时，加强了对设备的维护和管理，建立了设备档案和维护记录，确保设备的正常运行。例如，今年共投入资金200万元，更新和添置了一批先进的医疗设备。

2.优化设备布局：对急诊科的设备布局进行了优化，合理规划了抢救室、监护室等区域的设备摆放，提高了设备的使用效率和便捷性。同时，建立了设备共享机制，实现了设备的合理调配和资源共享。例如，将一些常用设备放置在便于取用的位置，确保在紧急情况下能够迅速投入使用。

3.加强信息化建设：推进了急诊科的信息化建设，建立了急诊信息管理系统，实现了患者信息的电子化管理和共享。通过信息化手段，提高了急诊救治的效率和准确性，同时也为医疗质量控制和科研工作提供了有力支持。例如，患者的病历、检查报告等信息可以实时传输到医生的移动终端，方便医生随时查看和诊断。

（四）强化急诊医疗质量管理

1.建立质量控制体系：建立了完善的急诊医疗质量控制体系，制定了详细的质量控制标准和考核指标。成立了质量控制小组，定期对急诊医疗质量进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。例如，每月对急诊病历质量、抢救成功率、并发症发生率等指标进行统计分析，对发现的问题及时进行整改。

2.加强医疗安全管理：高度重视医疗安全管理，建立了医疗安全管理制度和应急预案。加强了对医护人员的医疗安全教育，提高了他们的医疗安全意识。定期组织医疗安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。例如，对急诊科的药品、医疗器械等进行定期检查，确保其质量和安全性。

3.开展医疗质量持续改进活动：定期召开医疗质量分析会，对急诊医疗质量存在的问题进行深入分析，制定改进措施并跟踪落实。通过持续改进，不断提高急诊医疗质量和服务水平。例如，针对急诊患者等待时间过