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(2025)国企改革三年行动任务落实心得(3篇)

第一篇

国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策部署，是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。自2023年国企改革三年行动启动以来，我所在的国有企业积极响应号召，全面落实各项任务，在实践中我深刻体会到了改革带来的巨大变化和深远意义。

在改革推进过程中，公司治理体系的优化是最为显著的变化之一。过去，公司的决策流程相对繁琐，部门之间的协调存在一定的障碍。通过改革，我们建立了更加科学、高效的公司治理结构。明确了各治理主体的权责边界，董事会的决策作用得到了充分发挥。例如，在重大投资项目决策上，董事会引入了外部专家进行评估和论证，提高了决策的科学性和准确性。同时，监事会的监督职能也得到了强化，对企业的财务状况、经营活动进行了全方位的监督，有效防范了风险。

市场化经营机制的完善让企业充满了活力。改革前，员工的工作积极性和主动性不高，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象较为普遍。为了改变这种状况，我们推行了一系列市场化的激励措施。实施了经理层成员任期制和契约化管理，明确了任期目标和考核标准，将薪酬与业绩紧密挂钩。这使得经理层成员的责任感和紧迫感明显增强，更加积极主动地推动企业发展。在员工层面，我们建立了以业绩为导向的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。这一举措激发了员工的工作热情，大家纷纷主动学习新知识、新技能，努力提高工作效率和质量。

科技创新是企业发展的核心驱动力。在国企改革三年行动中，我们加大了对科技创新的投入。一方面，积极引进高端科技人才，组建了专业的研发团队。这些人才带来了先进的技术和创新理念，为企业的科技创新注入了新的活力。另一方面，加强了与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目攻关。通过产学研合作，我们成功攻克了多个技术难题，取得了一系列科研成果。例如，我们研发的一项新产品在市场上获得了广泛的认可，为企业带来了可观的经济效益。

在改革过程中，我也深刻认识到了党建工作的重要性。党建工作是国有企业的独特优势，是企业发展的“根”和“魂”。我们坚持将党建工作与企业改革发展深度融合，以党建引领企业发展。通过开展主题党日活动、党员先锋岗创建等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用。党员们在工作中以身作则，带头攻坚克难，为企业的改革发展做出了重要贡献。同时，加强了党风廉政建设，营造了风清气正的企业发展环境。

然而，改革并非一帆风顺，我们也遇到了一些困难和挑战。在推进市场化经营机制改革时，部分员工对改革存在抵触情绪，担心自身利益受到影响。为了解决这一问题，我们加强了宣传和沟通工作，向员工详细解释改革的目的、意义和措施，让员工了解改革是为了企业的长远发展，也是为了员工的切身利益。同时，我们也关注员工的合理诉求，在改革过程中充分考虑员工的利益，确保改革平稳推进。

国企改革三年行动任务的落实让我们的企业发生了翻天覆地的变化。公司治理更加科学高效，市场化经营机制更加完善，科技创新能力显著提升，党建工作与企业发展深度融合。在未来的工作中，我们将继续巩固改革成果，不断深化改革，为实现企业的高质量发展而努力奋斗。我们相信，通过持续的改革和创新，国有企业一定能够在市场竞争中取得更加优异的成绩，为国家的经济发展做出更大的贡献。

第二篇

国企改革三年行动是一场具有深远意义的变革，它关系到国有企业的生存与发展，也关系到国家经济的稳定与繁荣。在参与国企改革三年行动任务落实的过程中，我收获颇丰，对改革有了更深刻的认识和体会。

从战略布局优化的角度来看，国企改革三年行动推动了国有企业的产业结构调整和转型升级。我们企业根据国家战略和市场需求，对业务进行了全面梳理和优化。一方面，加大了对新兴产业的投入和布局。在新能源、人工智能等领域积极探索，培育新的经济增长点。通过与行业内领先企业合作，引进先进技术和管理经验，快速提升了企业在新兴产业领域的竞争力。另一方面，对传统产业进行了改造升级。淘汰了落后产能，采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。例如，我们对传统制造业的生产线进行了智能化改造，实现了生产过程的自动化和信息化，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

瘦身健体、提质增效是国企改革三年行动的重要目标之一。在这方面，我们企业采取了一系列措施。加强了内部管理，优化了业务流程，减少了不必要的中间环节，提高了运营效率。开展了成本管控专项行动，对各项成本进行了精细化管理。通过与供应商谈判、优化采购流程等方式，降低了原材料采购成本。同时，加强了对人工成本、管理费用等方面的控制，提高了企业的盈利能力。此外，我们还对一些非主业、非优势业务进行了剥离和处置，集中资源发展核心业务，提高了企业的核心竞争力。

在人才培养和引进方面，国企改革三