企业黄埔培训教材----理论和实践研究结果分享.pptVIP

企业黄埔培训教材;企业目标：;誓言;宣誓;企业在高速发展中，最缺乏的是具有敬业、专业、职业的人才。;?和信黄埔培训内容：

1.?统一观念，统一规矩，统一做事方法；

2.《为打败敌人而战—打造真正的黄埔团队》；

3.《必须把羊变成狼—十大狼性原则》；

4.《我们为谁而存在—客户价值》；

5.《让你真正强大秘诀—像四季更替一样的4R制度执行》；

6.《成功企业必须跨越的障碍—失败执行力》；

7.《无敌NBA—猴子管理法之一对一责任》；

8.《做总裁就应该度假—强大的中层执行力》；

9.《永恒不变的执行法则—姜博士48字真经》；

10.军事训练。;培训四个问答题：

——一辈子做不完的作业——;姜博士说——

思路决定出路,结果改变人生：

●为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数的人获得成功？

●为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

;教员说——

思路决定出路，结果改变人生：

●为什么成功的人都是少数，因为这部分少数成功的人士都具备（很勤奋、很认真、能吃苦、有毅力、敢负责、一定要改变)的决心和行动。;企业文化：;黄埔培训操作12条(4233法则)：

我们每一个人都知道自己的弱点！

我们自己是改变不了这个弱点！

我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变！

这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！

我的敌人是谁？

敌人与我的差距有多大？

我的目标是什么？

如果敌人在此时此刻他会怎么做？

把敌人的做法写下来！

敌人怎么做我就怎么做！

内心有敌人！为打败敌人而学！

锁定目标，专注重复！;用电影执行力制造学习环境;★黄埔培训所有一切是以黄埔军校为标准做培训的，商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队。

★我们黄埔培训不在于表面，即指学知识或学位；而在于如何把知识训练成技能，专注重复,赢在训练场上。

★你怎么想不重要，重要的是你怎么做！

★知识不是获得成功的根本，重要的是如何用知识获得成???！

★货源不是挣钱的根本,重要的是掌握客户需要的货源才是挣钱的根本。;博士总结的观点;企业黄埔的做法：;管理者必具的三要素：;企业高、中、基层的划分：;中高层管理人员基本的三大条件:;《阿甘精神》定律哲学

第一定律(正):一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？答案是:被人追赶

(反):一个正常人为什么时候变成腿残疾的人？答案是:没有人追赶！

第二定律(正):当我们碰到打击或困难,怎么不被打倒？答案是:别问为什么,向前跑！

(反):当我们碰到打击或困难,怎么被打倒？答案是:总问为什么,向后看？

第三定律(正):什么时候一个弱智的智商达到160,成为能人？答案是:服从命令的时候！

(反):什么时候一个聪明人变成最愚蠢？答案是:不服从命令的时候！

第四定律(正):什么时候傻子也能变成业务高手？答案是:眼睛始终盯着目标的时候！

(反):什么时候高手却业绩很差？答案是:眼睛没有目标的时候！

第五定律(正):什么时候是你发财的时候？答案是：在碰到暴风雨之后！

(反):什么时候是你贫穷的时候？答案是：在躲过暴风雨之后！;黄埔做事方法：;黄埔培训训练的要求：;黄埔学校的奖惩规定;黄埔培训的结果：

1、真正的执行=有令必行+有行动必须要结果（占50%）.

2、培训过程=培训(传授方法)追赶(考核、监督、奖惩)

淘汰(优者胜、劣者汰)(占50%)。

过程：培训——追赶——淘汰;黄埔强大的真理:;1.行为基点

2.个人诚信与隐

私规定

3.违纪处分规定

4.解除合同规定

5.加班规定

6.请假规定

7.电话规定

8.着装与办公室规范

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世间上人们认为最值钱或分文不值的东西是什么？

——态度;速度→认真→重复→结果

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效率→责任→毅力→价值;忍辱负重;何为“忍辱负重”?;压力→速度(效率)→经济(金钱)→实力→地位→发展;狼性管理的底线：

1、狼永远是吃肉，狗是什么都吃！

2、狼选择的生存地方就是草原！

3、狼的强大就是狼群（团队）！;怎样划分:管理/技术/销售人才：

1、技术人才：底线是什么专业的技术人才。

2、销售人才：底线是能推销什么产品。

3、管理人才：底线是能管理什么。

就是按五大系统要求，能在那个系统中发挥作用