摘要
摘要
伴随着我国经济发展,国内大型企业集团业务规模不断扩大,管理层级不断增多,
逐渐产生对成员单位管控程度降低,沉淀资金规模增加,财务成本上升等问题,大型
企业集团对以资金为代表的金融资源管理效率的要求不断提高,对金融资源集中管理
需求日益迫切。
S集团作为以能源类投资为主的大型国有企业,伴随着集团经营规模增长,管理层
级增加,成员单位数量增多,S集团现有的资金集中管理体系暴露出数字化水平较低、
资金计划管控较弱
摘要
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伴随着我国经济发展,国内大型企业集团业务规模不断扩大,管理层级不断增多,
逐渐产生对成员单位管控程度降低,沉淀资金规模增加,财务成本上升等问题,大型
企业集团对以资金为代表的金融资源管理效率的要求不断提高,对金融资源集中管理
需求日益迫切。
S集团作为以能源类投资为主的大型国有企业,伴随着集团经营规模增长,管理层
级增加,成员单位数量增多,S集团现有的资金集中管理体系暴露出数字化水平较低、
资金计划管控较弱
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