管理控制：企业生存关键机制.pdfVIP

管理控制——企业的先决条件

作者：ShaneJohnson

近年来，企业的结构发生了重大变化。总体而言，如今企业的结构和运营都更加复杂。

人们越来越认识到满足不同利益相关者需求的重要性，这些利益相关者包括客户、供

应商、员工、当地社区、投资者、方和国家。

我们一个不断变化的世界中。组织的成功在很大程度上取决于其预测和应对技

术以及工业和消费者买家需求变化的能力。能够适应这些变化的组织很可能继续

繁荣发展。而未能识别或未能以适当方式应对技术和市场变化的组织，可能会失去大

量销售份额，的情况下甚至可能市场。

业务单元规模更大、更复杂，通常分布在多个地区。组织的发展和日益增强的全

球化趋势已得到广泛认可，而商业环境本身也在迅速变化。因此，组织必须拥有有效

的控制机制，使管理层能够确保组织的。管理层需要能够专注于采取正确的策略

和行动，以实现组织的目标和。

尽管对有效的管理控制的需求从未如此迫切，但人们应当认识到，设计和运作有效的

管理控制系统及其与信息系统的接口是多么关键。同时，人们也应，

只是管理层可使用的众多控制工具之一。虽然它可能在控制结构中占据地位，但

还需要辅以其他措施来加以补充。

许多师认同这样一种观点：现金是组织脉，而市场人员则常常迅速，

为了确保组织的长期发展，创新是必不可少的。然而，尽管人们必须承认这些观点的

性，但从组织控制的角度来看，也必须认识到适当信息对于协助控制运营领域的重

要性。没有持续的相关信息供应

MANAGEMENTCONTROL-A

PRE-REQUISITEFORSURVIVAL

byShaneJohnson

01Oct2004

Recentyearshavewitnessedmajorchangesinbusinessstructure.Ingeneral,todays

businessesarefarmorecomplexintermsofbothstructureandoperation.Increasing

recognitionisgiventosatisfyingtheneedsofdifferentstakeholderswhoinclude

customers,rs,employees,localcommunities,investors,lendersandnational

governments.

Weliveinaworldofchange.Organisationalsuccessishugelydependentonhowwell

anorganisationisabletopredictandrespondtochangesintechnologyandthe

requirementsofindustrialandconsumer-buyersalike.Thoseorganisationsthatare

abletoaccommodatesuchchangesarelikelytocontinuetoprosper.Organisations

thatfailtorecogniseorrespondinanappropriatemannertochangesthatoccurin

bothtechnologyandthemarketcemaywelllosealargeshareoftheirsa

volumesandintheworstcasescenariomaybeforcedoutofbus