项目进度管理与关键路径分析.pdfVIP

⚫项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205

制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项

目执行和的过程。

本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

⚫制定进度计划工具与技术：进度网络分析（P209）

进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、

资源优化技术、建模技术。

当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性

网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险

路径汇聚点，往往意味着高风险。

⚫制定进度计划—工具与技术：关键路径法CPM（P210）

5

B

515

AD

10

C

⚫练习

14

AD6

H

2

2E

开始B43

FJ结束

362

CGI

路径A-D-H-J：1+4+6+3=14（关键路径）

路径B-E-H-J：2+2+6+3=13（次关键路径）

路径B-F-J：2+4+3=9

路径C-G-I-J：3+6+2+3=14（关键路径）

开始结束

StartFinish

最早

EarlyESDUEF5

活动

最晚LSLF

Late

⚫如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性

ESDUEFES（EarlyStart）最早开始时间EF（EarlyFinish）最早结束时间

最早持续最早

DU（Duration）活动持续时间

开始时间结束

LS（LateStart）最晚开始时间LF（LateFinish）最晚结束时间

活动名称或TF（TotalFloat）总浮动时间（总时差、进度灵活性）不至于延误项目

完工日