联想公司员工培训体系.pptxVIP

演讲人：

日期:

联想公司员工培训体系

目录

CATALOGUE

01

培训体系概述

02

技能提升课程

03

领导力发展计划

04

培训实施流程

05

效果评估机制

06

资源支持体系

PART

01

培训体系概述

培训愿景与目标

推动数字化转型能力

聚焦人工智能、云计算、大数据等前沿领域，培养员工数字化工具应用能力与创新思维，助力企业技术升级。

强化技术与管理双通道发展

针对研发、销售、供应链等核心岗位设计差异化课程，同步培养技术专家与管理人才，实现职业路径多元化。

打造全球化人才梯队

通过系统化培训赋能员工，提升跨文化协作能力与国际化业务水平，支持公司全球化战略落地。

核心价值观融入

客户至上理念渗透

通过案例研讨与角色扮演等互动形式，深化员工对客户需求的理解，确保服务设计与问题解决始终以客户价值为导向。

协作共赢机制建设

采用跨部门项目制培训模式，强化团队协作意识，打破信息孤岛，促进资源高效整合与知识共享。

创新文化培育

设立创新工作坊与黑客松活动，鼓励员工突破常规思维，将创新方法论融入产品开发与流程优化实践。

年度培训规划

分层级能力模型构建

针对新员工、骨干员工、管理者等不同层级，设计阶梯式课程体系，覆盖专业技能、领导力、战略思维等维度。

混合式学习方案实施

结合线上学习平台与线下实战训练，采用微课、沙盘模拟、导师制等多种形式，提升培训覆盖度与参与深度。

效果评估与迭代优化

通过柯氏四级评估模型（反应层、学习层、行为层、结果层）量化培训成效，基于数据分析持续优化课程内容与交付方式。

PART

02

技能提升课程

全球权威技术认证支持

联想与微软、英特尔、思科等国际技术巨头合作，为员工提供云计算、人工智能、网络工程等领域的专业认证培训，覆盖从初级到专家级的完整认证路径，助力员工提升技术竞争力。

内部技术认证体系

设立联想内部技术等级认证（如“联想云架构师”“智能硬件工程师”），结合业务需求定制考核标准，通过理论考试、项目实践和专家评审多维评估员工能力。

认证奖励机制

对通过高难度技术认证的员工给予奖金、晋升加分或海外研修机会，激发学习动力，例如获得CCIE或PMP认证者可优先参与集团重点项目。

技术认证路径

针对研发、销售、供应链等不同岗位，设计“初级-中级-高级”阶梯式课程，如销售团队需完成客户关系管理（CRM）、谈判技巧及行业趋势分析等模块的进阶学习。

岗位技能精进

分层级岗位培训计划

通过沙盘演练、跨部门协作项目模拟真实业务场景，例如供应链部门需参与“全球物流优化挑战赛”，运用数字化工具解决库存周转问题。

实战模拟与案例研讨

定期邀请行业领袖（如IDC分析师、麦肯锡顾问）开展专项技能培训，如“数字化转型中的敏捷开发实践”或“B2B大客户战略销售方法论”。

外部专家工作坊

设计思维（DesignThinking）训练营

联合斯坦福大学D.school课程体系，组织员工以小组形式完成用户痛点挖掘、原型设计及快速迭代的全流程创新实践，产出可落地的商业解决方案。

内部创新孵化平台“联想创投实验室”

员工可提交创新提案，通过评审后获得资金和技术支持，例如2022年孵化的智能办公设备优化项目已应用于全球分支机构。

跨界学习与行业对标

组织员工参访特斯拉、谷歌等企业，学习其创新管理模式，并定期举办“TechTalk”内部分享会，鼓励跨领域知识碰撞。

创新思维培养

PART

03

领导力发展计划

高潜人才梯队建设

国际化培养项目

与全球顶尖商学院合作，设计领导力课程，并派遣高潜人才赴海外分支机构实践，提升跨文化管理能力。

03

为高潜人才配备高管导师，提供职业指导；安排跨部门轮岗，培养全局视野和复合型能力，加速成长为中高层管理者。

02

导师制与轮岗实践

系统性选拔与评估

通过360度评估、绩效数据分析和潜力测评工具，识别高潜力员工，并为其定制个性化发展路径，确保人才储备与公司战略需求匹配。

01

情景模拟与案例分析

引入BLM（业务领导力模型）、OKR（目标与关键成果）等管理工具，通过工作坊形式培训落地应用，优化管理流程。

工具方法论赋能

高管经验分享会

定期邀请联想控股及旗下子公司高管分享管理实践，如柳传志的“复盘方法论”，促进经验传承与文化渗透。

围绕战略决策、团队冲突解决等真实业务场景设计模拟演练，帮助管理者在实战中提升决策效率和问题处理能力。

管理实战工作坊

跨部门协作训练

设计需多部门协同完成的短期项目（如产品创新赛），强制打破部门壁垒，培养资源整合与横向沟通能力。

项目制协作挑战

推广使用联想自研的协同办公平台（如联想云协作系统），并制定跨部门SOP，减少协作摩擦成本。

协作工具与流程标准化

通过角色扮演等形式，训练管理者在跨部门合作中化解目标分歧、利益冲突的技巧，建立共赢思维。

冲突调解机制培训

PART