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2025年合同管理年终工作总结合同管理工作总结(3篇)

合同管理工作总结一

2025年即将过去，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我部门紧紧围绕公司的发展战略，认真履行合同管理的各项职责，积极防范合同风险，为公司的稳定发展提供了有力保障。现将2025年合同管理工作情况总结如下：

一、工作成果

（一）合同签订管理

1.合同签订数量与金额

2025年，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。其中，销售合同[X]份，金额[X]元；采购合同[X]份，金额[X]元；服务合同[X]份，金额[X]元；其他合同[X]份，金额[X]元。与去年相比，合同签订数量增长了[X]%，合同总金额增长了[X]%，这表明公司业务规模在不断扩大。

2.合同签订流程优化

为提高合同签订效率和质量，我们对合同签订流程进行了优化。明确了各部门在合同签订过程中的职责和权限，建立了合同起草、审核、审批的标准化流程。通过引入电子合同管理系统，实现了合同的在线起草、审核、审批和签署，大大缩短了合同签订周期。平均每份合同的签订时间从原来的[X]天缩短至[X]天，提高了工作效率。

3.合同条款审查

在合同签订前，我们对合同条款进行了严格审查，确保合同条款符合法律法规和公司利益。重点审查了合同的标的、数量、质量、价格、付款方式、交货时间、违约责任等条款。对于存在风险的条款，及时与对方进行沟通协商，提出修改意见。全年共审查合同[X]份，提出修改意见[X]条，有效防范了合同风险。

（二）合同履行管理

1.合同履行跟踪

建立了合同履行跟踪机制，对每份合同的履行情况进行实时跟踪。定期与业务部门和供应商进行沟通，了解合同的执行进度，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。全年共跟踪合同[X]份，解决合同履行问题[X]个，确保了合同的顺利履行。

2.合同变更与解除管理

严格按照公司规定的程序办理合同变更与解除手续。对于需要变更或解除的合同，要求业务部门提供详细的变更或解除原因，并经过相关部门的审核和审批。全年共办理合同变更[X]份，合同解除[X]份，均严格按照程序进行操作，避免了因合同变更或解除不当给公司带来的损失。

3.合同纠纷处理

积极应对合同纠纷，维护公司的合法权益。当发生合同纠纷时，及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。对于能够协商解决的纠纷，积极与对方进行沟通协商，争取达成和解协议；对于无法协商解决的纠纷，及时采取法律手段进行处理。全年共处理合同纠纷[X]起，通过协商解决[X]起，通过法律诉讼解决[X]起，为公司挽回经济损失[X]元。

（三）合同档案管理

1.合同档案整理与归档

加强合同档案管理，对签订的每份合同都进行了详细的整理和归档。按照合同的类型、签订时间、项目名称等进行分类存放，建立了完善的合同档案目录。全年共整理合同档案[X]份，确保了合同档案的完整性和规范性。

2.合同档案查询与利用

为方便各部门查询和利用合同档案，我们建立了合同档案查询系统。业务部门可以通过该系统快速查询到所需的合同信息，提高了工作效率。全年共接受合同档案查询[X]次，为公司的决策和业务开展提供了有力支持。

二、工作亮点

（一）加强合同风险管理培训

为提高员工的合同风险意识和防范能力，我们组织了多次合同风险管理培训。邀请了专业的律师和专家进行授课，培训内容包括法律法规、合同条款解读、合同风险防范等方面。通过培训，员工的合同风险意识明显增强，合同管理水平得到了有效提升。

（二）引入合同管理信息化系统

为提高合同管理的效率和准确性，我们引入了合同管理信息化系统。该系统实现了合同的全生命周期管理，包括合同签订、履行、变更、解除、档案管理等环节。通过信息化系统，我们可以实时掌握合同的动态信息，提高了合同管理的透明度和可控性。

（三）建立合同管理评价体系

建立了合同管理评价体系，对各部门的合同管理工作进行定期评价。评价指标包括合同签订数量、合同履行率、合同纠纷发生率等方面。通过评价，及时发现合同管理工作中存在的问题，并提出改进措施，促进了合同管理工作的不断完善。

三、存在的问题

（一）合同管理制度执行不够严格

虽然公司制定了完善的合同管理制度，但在实际执行过程中，仍存在部分部门和员工不严格遵守制度的情况。例如，在合同签订过程中，存在合同条款审核不严格、合同签订流程不规范等问题；在合同履行过程中，存在不按时履行合同义务、不及时反馈合同履行情况等问题。

（二）合同管理人员专业素质有待提高

随着公司业务的不断发展，合同管理的难度和复杂度也在不断增加。目前，合同管理人员的专业素质和业务能力还不能完全满足公司发展的需要。例如，部分合同管理人员对法律法规和合同条款的理解不够深入，在合同审查和风险防范方面存在一定的不足。

（三）合同管理信息化系统功能有待完善

虽然我们引入了合