2025年沟通谈判技巧培训课件.pptxVIP

2025年沟通谈判技巧培训课件.pptx

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第一章沟通谈判的前置准备第二章谈判中的非语言沟通第三章谈判策略框架第四章谈判中的风险控制第五章谈判中的异议处理第六章谈判效果评估与复盘

01第一章沟通谈判的前置准备

培训开场白:建立专业形象欢迎各位参加2025年沟通谈判技巧培训。在正式开始之前,让我们先建立良好的沟通氛围。作为培训师,我的目标是帮助大家掌握高效沟通谈判的核心技巧。首先,请每位学员分享一次成功沟通的案例,这不仅能活跃气氛,还能让我们了解大家当前的水平。根据哈佛商业研究,85%的企业失败源于沟通不畅,因此,沟通谈判技巧在商业环境中至关重要。接下来,我们将深入探讨如何通过前期准备提升谈判成功率。

沟通谈判的重要性数据支持哈佛商业研究显示,85%的企业失败源于沟通不畅场景描述某跨国公司因文化差异导致谈判破裂,损失1.2亿美元案例分析华为与爱立信谈判中,前期准备如何帮助达成合作谈判成功率提升通过专业技巧,谈判成功率可提升47%长期价值高效沟通谈判可提升企业长期竞争力

前期准备清单心理准备进行认知行为训练,建立积极谈判心态,制定情绪管理工具模拟演练通过模拟演练,熟悉常见谈判场景,掌握应对话术准备应对方案使用SWOT表格分析优势、劣势、机会和威胁,制定应对策略

心理准备策略认知行为训练情绪管理工具模拟演练建立积极谈判心态进行正念冥想设定积极期望进行成功可视化压力测试情绪记录表应对计划制定放松技巧训练常见谈判场景模拟角色扮演压力对话练习应对话术训练

02第二章谈判中的非语言沟通

非语言沟通概述非语言沟通在谈判中占据重要地位。研究表明,93%的沟通影响来自非语言信号。在谈判中,非语言沟通可以传递情感、态度和意图。例如,通过语调的变化,相同的陈述可以传达不同的情感。此外,身体姿态和眼神接触也是非语言沟通的重要部分。研究表明,通过非语言沟通,谈判者可以建立信任,增强说服力。

非语言沟通类型肢体语言包括手势、身体姿态和面部表情眼神接触不同文化对眼神接触的解读差异声音特征语调、音量和语速的影响空间距离不同文化对个人空间的定义和影响环境因素谈判场所的布局和设计对谈判的影响

肢体语言解读身体姿态解读身体姿态可以传递谈判者的意图和情感,例如身体前倾表示兴趣,而身体后仰表示不感兴趣面部表情解读面部表情可以传递谈判者的真实情感,例如微笑表示友好,而皱眉表示怀疑身体姿态分析权威型vs亲和型谈判者表现,例如权威型谈判者倾向于交叉双臂,而亲和型谈判者倾向于开放姿态

环境因素影响空间距离色彩心理学布局设计亲密区(0-45厘米)个人区(45-120厘米)社交区(120-360厘米)公众区(360厘米以上)红色(激情)蓝色(信任)绿色(成长)黄色(乐观)长桌(正式谈判)圆桌(平等对话)U型桌(互动交流)沙发围圈(轻松谈判)

03第三章谈判策略框架

谈判策略全景图谈判策略框架是谈判成功的关键。哈佛谈判力模型是一个经典的谈判策略框架,它包括准备、开篇、中段和收尾四个阶段。准备阶段包括收集信息、确定目标、制定策略等。开篇阶段包括建立关系、设定议程等。中段阶段包括利益挖掘、方案设计、异议处理等。收尾阶段包括达成协议、签署合同等。通过使用这个框架,谈判者可以更加系统地进行谈判,提高谈判成功率。

谈判策略类型哈佛谈判力模型包括准备、开篇、中段和收尾四个阶段利益-立场-选项通过利益挖掘、立场设定和选项设计进行谈判BATNA策略最佳替代方案谈判力分析创造性谈判通过创造性方案设计解决谈判僵局文化谈判考虑文化差异进行谈判

利益挖掘技巧利益挖掘清单列出常见的利益类型,例如价格、时间、功能、服务等利益挖掘场景通过提问引导客户表达真实需求,例如‘您希望通过这次合作实现什么目标?’利益挖掘工具使用利益矩阵分析不同利益的重要性利益挖掘案例某汽车行业通过利益挖掘解决价格争议,最终达成双赢协议

创造性方案设计六顶思考帽创造性方案方法创造性方案案例白色帽(事实)红色帽(情感)黑色帽(风险)黄色帽(利益)绿色帽(创意)蓝色帽(控制)头脑风暴逆向思考类比思考多角度思考某科技公司通过逆向思考解决技术难题某咨询公司通过类比思考设计创新方案某快消巨头通过多角度思考优化产品线

04第四章谈判中的风险控制

风险识别清单谈判中的风险控制至关重要。常见的谈判风险包括信息不对称、文化差异、法律合规等。通过使用风险分类矩阵,谈判者可以识别和评估风险。例如,信息不对称可能导致谈判者做出错误的决策,文化差异可能导致谈判破裂,法律合规问题可能导致企业面临法律诉讼。因此,谈判者需要制定风险应对预案,以应对可能出现的风险。

谈判风险类型信息不对称谈判者掌握的信息不完整或不准确文化差异谈判者来自不同文化背景,对谈判的理解和期望不同法律合规风险谈判协议可能违反法律法规财务风险谈判可能导致财务损失时间风险谈判时间过长可能导致项目延误

信息不对称应对信息收集案例

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