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2026年广汽集团人力资源部长高管面试题库及评分标准含答案

一、情景模拟题（共3题，每题10分）

题型说明：结合广汽集团汽车制造业及粤港澳大湾区产业特点，考察高管在复杂人事场景中的决策与应变能力。

1.情景：某日，你接到部门汇报，称某关键技术岗位的核心工程师集体提出调岗申请，理由是“薪酬与市场水平差距过大，且缺乏晋升通道”。该工程师团队负责的车型即将进入关键研发节点。

问题：请阐述你会如何处理此事，并说明具体措施。

2.情景：作为HR负责人，你发现某工厂的年轻员工离职率高达20%，且离职原因集中在“工作强度大、企业文化融入难”。同时，集团正计划将部分生产线迁至广西以降低成本。

问题：你会如何平衡企业成本与员工留存？请提出解决方案。

3.情景：近期，粤港澳大湾区某竞争对手推出“人才回流计划”，高薪吸引广汽的核心技术人才。你的部门预算有限，无法完全匹配对方条件。

问题：请设计一套差异化的人才保留策略。

二、战略规划题（共2题，每题15分）

题型说明：考察高管对人力资源战略与集团业务发展的结合能力，需体现对汽车行业及大湾区政策的理解。

1.问题：假设广汽集团计划在2027年推出“智能电动化人才梯队建设计划”，请制定该计划的核心框架，并说明如何与集团“双碳”目标对齐。

2.问题：粤港澳大湾区正推动“制造业数字化转型”，请结合人力资源视角，提出广汽在招聘、培训、绩效等方面的变革建议。

三、数据分析题（共1题，20分）

题型说明：通过真实或模拟数据，考察高管的数据分析能力及对人力资源指标的理解。

数据背景：以下为广汽集团2023-2025年员工流动数据（单位：人）。

|年份|总员工数|离职率|新员工占比|高管流失率|

||-|--|||

|2023|50,000|12%|15%|5%|

|2024|52,000|14%|18%|7%|

|2025|55,000|16%|20%|9%|

问题：

1.分析员工离职率与高管流失率的变化趋势，并指出可能的原因。

2.若预算有限，请提出两项最有效的降低离职率的措施。

四、政策与合规题（共2题，每题10分）

题型说明：考察对劳动法及大湾区人才政策的理解。

1.问题：广东省最新出台《灵活用工试点条例》，请说明该政策对广汽人力资源管理的潜在影响及应对策略。

2.问题：某外籍工程师因工作签证问题被要求离职，但该员工已服务公司8年且贡献突出。你会如何处理此事，并确保合规？

五、领导力与团队管理题（共2题，每题15分）

题型说明：考察高管在跨部门协作、团队激励等方面的能力。

1.问题：某部门负责人因业绩压力与下属产生冲突，导致团队士气低落。你会如何介入调解？

2.问题：为推动集团数字化转型，你需要跨部门（如研发、生产、IT）组建项目团队。请说明你的团队组建与激励策略。

答案与解析

一、情景模拟题

1.核心工程师集体调岗

答案：

1.立即调研：与工程师团队面谈，了解具体诉求（如薪酬、晋升、工作环境等）。同时分析市场同类岗位薪酬水平，评估集团竞争力。

2.分层解决：

-对核心骨干：提供高于市场15%的薪酬包，并明确晋升路径（如技术专家、研发主管）。

-对一般成员：通过股权激励、项目奖金等方式保留。

3.优化管理：调整工作强度，引入弹性工时；设立“工程师成长计划”，提供外部培训机会。

4.高层沟通：向集团汇报情况，争取预算支持，并协调财务、研发等部门协同推进。

解析：体现危机处理能力，结合市场分析与差异化方案，符合汽车行业技术人才高价值特性。

2.工厂年轻员工离职率高

答案：

1.成本与留存的平衡：

-短期：通过“工龄补贴”“夜班津贴”等留住关键员工；

-长期：推动广西工厂智能化改造，降低人力依赖，同时将部分高技能岗位迁至大湾区核心基地。

2.文化融入：

-开展“老带新”计划，由资深员工分享经验；

-举办大湾区青年文化交流活动，增强归属感。

解析：兼顾企业战略与员工需求，符合区域产业转移背景。

3.防范竞争对手挖角

答案：

1.薪酬优化：保留核心人才，但不完全匹配对手，可设计“阶梯式薪酬增长计划”。

2.非薪酬激励：

-提供大湾区稀缺的“人才绿卡”申请支持；

-设立“创新实验室”，赋予核心人才自主权。

3.内部宣传：强调广汽的产业地位（如“大湾区汽车智造中心”），增强员工自豪感。

解析：突出差异化竞争，结合政策资源与企业文化。

二、战略规划题

1.智能电动化人才梯队计划

答案：

1.核心框架：

-招聘：重点