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2026年项目经理预算管理考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在预算管理过程中，项目经理发现实际支出超出预算10%，最合适的应对措施是？

A.立即暂停项目所有支出

B.上报管理层并申请追加预算

C.调整项目范围以减少支出

D.归咎于团队成员执行不力

2.某IT项目预算中，人力成本占60%，材料成本占20%，管理费用占20%。若项目延期导致管理费用增加5%，则整体预算变化约为？

A.增加2.5%

B.增加3.33%

C.增加5%

D.增加10%

3.项目经理在编制预算时，发现某项任务的人工估算过于乐观，最有效的修正方法是？

A.降低任务优先级

B.增加备用时间（缓冲）

C.调整任务依赖关系

D.要求团队成员加班

4.以下哪种预算编制方法最适用于需求不明确、变化频繁的项目？

A.自下而上预算

B.自上而下预算

C.零基预算

D.增量预算

5.项目经理在监控预算时发现，某供应商报价高于市场平均水平，最合理的处理方式是？

A.直接拒绝供应商

B.要求供应商降低价格

C.比较多家供应商的性价比

D.忽略价格差异，优先保证进度

6.某制造业项目预算中，原材料价格因市场波动上涨15%，项目经理应优先采取哪种措施？

A.申请政府补贴

B.寻找替代材料

C.调整项目交付标准

D.将风险转嫁给客户

7.预算管理中，“范围蔓延”的主要后果是？

A.项目成本增加

B.团队成员离职

C.项目进度提前

D.客户满意度下降

8.项目经理在项目中期发现预算缺口，最有效的补救措施是？

A.减少项目范围

B.申请追加预算

C.延长项目周期

D.转移部分任务给第三方

9.某服务类项目预算中，50%用于人员，30%用于营销，20%用于运营。若营销费用因竞争加剧需增加25%，则人力成本需相应减少？

A.10%

B.12.5%

C.15%

D.20%

10.预算执行过程中，项目经理发现某项支出效率低下，最合理的改进方法是？

A.加大考核力度

B.优化资源配置

C.提高团队成员工资

D.延长项目周期

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.预算管理中，项目经理应关注的主要风险包括？

A.资金不到位

B.供应商违约

C.团队成员离职

D.市场价格波动

E.客户需求变更

2.编制预算时，项目经理需要收集哪些信息？

A.历史项目数据

B.市场调研报告

C.团队成员工时表

D.客户合同条款

E.政府政策影响

3.预算监控过程中，项目经理应采取哪些措施？

A.定期进行成本核算

B.比较实际支出与预算差异

C.调整资源分配

D.更新预算计划

E.向管理层汇报异常情况

4.预算超支的主要原因可能包括？

A.估算不准确

B.范围蔓延

C.不可预见事件

D.团队执行力不足

E.供应商溢价

5.预算优化时，项目经理可以考虑哪些方法？

A.引入自动化工具

B.调整任务优先级

C.延长项目周期

D.重新谈判合同条款

E.减少非核心支出

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.预算编制越详细，项目的实际执行效果越好。（×）

2.预算管理只适用于有形资产项目，不适用于服务类项目。（×）

3.零基预算是指以零为起点重新编制预算，不考虑历史数据。（√）

4.项目延期会导致管理费用增加，这属于预算的不可控风险。（√）

5.预算监控的核心是确保实际支出不超过预算。（×）

6.预算超支时，项目经理应立即申请追加资金。（×）

7.预算编制过程中，客户的需求应优先考虑。（√）

8.预算优化时，减少人力成本是唯一可行的措施。（×）

9.预算管理是项目经理的核心职责之一。（√）

10.预算执行过程中，任何调整都需要经过管理层审批。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述预算编制的主要步骤。

2.项目执行过程中，如何有效控制预算超支？

3.预算管理与项目绩效的关系是什么？

五、案例分析题（共1题，10分）

背景：

某建筑公司承接了一项政府办公楼建设项目，预算为5000万元，工期18个月。项目经理在项目中期发现，由于原材料价格上涨（上涨15%）、设计变更（增加10%的工程量）以及管理费用超支（增加5%），实际支出已超出预算20%。公司要求项目经理在剩余6个月内完成项目，且不能追加预算。项目经理需要采取哪些措施控制成本？

要求：

请结合实际情况，提出至少3条可行的成本控制措施，并说明理由。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：预算超支时，最合理的应对措施是及时上报管理层申请追加预算，避免问题恶化。其他选项过于极端