建筑设计与施工协调管理办法.docxVIP

建筑设计与施工协调管理办法

一、总则

建筑设计与施工的协调管理是确保工程项目顺利实施、成本有效控制、质量达到预期及工期按时履约的关键环节。为规范建筑设计与施工过程中的协调行为，明确各方职责，优化工作流程，提高协同效率，特制定本办法。

本办法适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程项目。所有参与项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方，均应遵循本办法的规定。

设计与施工的协调管理应遵循以下基本原则：

1.设计引领，方案先行：确保设计文件的深度、质量和可施工性，为施工提供坚实基础。

2.预防为主，过程控制：加强前期沟通与图纸会审，及时发现并解决潜在问题，强化施工全过程的动态协调。

3.协同合作，责任共担：建立各方联动机制，明确责任分工，形成工作合力。

4.目标导向，效益优先：以项目整体目标为核心，追求质量、安全、进度、成本的最佳平衡。

协调管理的目标是：减少设计与施工之间的矛盾和冲突，避免不必要的返工和浪费，确保工程质量，控制工程造价，保障施工安全，按期完成项目建设任务。

二、组织与职责

项目决策层：对项目设计与施工协调管理负总责，负责审批重大协调方案、解决关键协调问题、提供必要的资源支持。

项目管理层（通常为项目经理部）：

1.项目经理：作为项目协调管理的第一责任人，负责统筹设计与施工协调的全面工作，组织制定协调管理制度和流程，协调解决重大争议。

2.设计管理部门/人员：负责与设计单位的日常沟通，跟踪设计进度，组织图纸会审与设计交底，收集施工反馈的设计问题，协助设计变更的管理。

3.施工管理部门/人员：负责与施工单位的日常沟通，理解设计意图，组织施工方案的编制与审核，反馈施工中遇到的设计问题，参与设计变更的评估与实施。

设计单位：

1.严格按照合同及相关规范进行设计，确保设计成果的科学性、经济性和可施工性。

2.主动配合施工，及时进行设计交底，解答施工单位提出的疑问。

3.派驻设计代表（如需）或指定专人负责施工现场的设计服务，参加重要协调会议，及时处理施工中出现的设计问题。

4.对于需要进行的设计变更，应在规定时限内完成，并对变更的技术可行性负责。

施工单位：

1.在施工前认真熟悉图纸，理解设计意图和技术要求，参加图纸会审和设计交底。

2.发现设计图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时向项目管理层或设计单位提出。

3.编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并确保其与设计文件相符。

4.严格按照设计图纸和规范施工，如需变更设计，应按程序提出变更申请。

5.积极配合设计单位的现场服务，为设计代表的工作提供便利。

监理单位：

1.在监理工作中，积极协调设计与施工的关系，对设计交底、图纸会审的过程进行监督。

2.审核施工组织设计和专项施工方案是否符合设计要求。

3.对施工中发现的设计问题或施工单位提出的设计变更申请，及时向项目管理层和设计单位反馈，并参与评估。

4.监督设计变更的实施过程。

三、协调管理内容与流程

设计阶段的协调管理：

1.方案论证与比选：项目管理层应组织设计单位、施工单位（如为EPC模式或施工总包提前介入）及相关专家，对重要设计方案（如结构形式、关键工艺、新材料应用等）进行论证和比选，充分考虑施工的可行性和经济性。

2.初步设计与施工图设计协调：设计单位在初步设计完成后，应向项目管理层进行汇报，听取意见。施工图设计阶段，项目管理层应组织施工单位进行早期介入，对施工图的可施工性、节点构造、材料选用等方面提出建设性意见。

施工准备阶段的协调管理：

1.图纸会审：项目管理层应在施工前组织设计单位、施工单位、监理单位及相关专业人员进行图纸会审。重点审查图纸的完整性、准确性、规范性、协调性，以及与现场实际情况的符合性。对会审中发现的问题，由设计单位负责澄清或修改。

2.设计交底：图纸会审后，由设计单位向施工单位、监理单位进行详细的设计交底，说明设计意图、技术标准、施工要点、质量要求及注意事项。交底应形成书面记录。

3.施工组织设计与设计文件对接：施工单位编制的施工组织设计应经项目管理层和监理单位审核，确保其施工部署、施工方法、资源配置等符合设计文件的要求。

施工实施阶段的协调管理：

1.设计变更管理：

*任何单位提出的设计变更需求，均应提交书面变更申请，说明变更理由、内容、范围及对造价、工期的影响。

*项目管理层组织设计、施工、监理等单位对变更申请进行审核评估，必要时进行经济技术分析。

*设计变更需经原设计单位出具正式变更文件，并按审批权限报批后，方可实施。

*施工单位应严格按照批准的变更文件施工。

2.技术核定与洽商：对于施工中出现的非设计原因但需调整施工做法或材料的情况，由施工单