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联合代理销售培训
演讲人:
日期:
CATALOGUE
目录
01
培训概述
02
代理销售基础
03
销售技能开发
04
工具与资源
05
实践演练环节
06
评估与认证
01
培训概述
培养代理在跨团队合作中的沟通与协调能力,确保联合销售项目高效推进。
强化团队协作能力
深入讲解合同签订、订单处理、售后跟进等全流程操作规范,减少执行中的错误率。
熟悉业务流程
01
02
03
04
通过系统化培训,帮助代理掌握客户需求分析、产品价值传递、异议处理等核心销售技巧,实现业绩增长。
提升销售技能
统一代理对品牌定位、市场策略的认知,确保对外宣传口径的一致性。
树立品牌意识
培训目标设定
课程结构介绍
通过角色扮演、案例研讨等形式,模拟真实销售场景,强化代理的临场应变能力。
实战模拟
工具应用
考核评估
涵盖销售心理学、市场趋势分析、竞品对比等基础知识,为实践打下扎实理论基础。
教授CRM系统操作、数据分析工具使用等数字化技能,提升代理的工作效率。
设置笔试、情景测试等多维度考核,确保培训效果可量化、可追踪。
理论模块
参与者要求说明
行业经验
需具备至少一定年限的销售或相关领域工作经验,熟悉基础商业逻辑。
学习意愿
参与者需提交学习计划书,明确培训目标与个人提升方向,确保主动性。
时间承诺
要求全程参与培训课程,并完成课后作业及实践任务,缺勤率不得超过规定比例。
团队协作精神
需提供过往合作案例或推荐信,证明具备跨部门协作的意识和能力。
02
代理销售基础
联合代理模式定义
多方协作机制
联合代理模式指由多个独立代理商或团队共同参与同一项目的销售过程,通过资源共享与协作分工实现销售目标。
利益分配框架
该模式通常基于合同约定明确各方的佣金比例、客户归属及业绩核算标准,确保合作透明化与公平性。
适用范围
适用于大宗商品、房地产、企业级服务等需要多领域专业支持的复杂销售场景。
核心优势与挑战
协调管理难度
需建立高效的沟通机制以解决多方意见分歧,避免因权责模糊引发的冲突或服务标准不统一问题。
03
通过多团队协作降低单一代理商因市场波动或客户流失导致的业绩风险,增强抗压能力。
02
风险分散效应
资源整合能力
联合代理可整合不同代理商的市场渠道、客户资源及技术专长,显著提升项目覆盖率和成交效率。
01
主代理职责
负责特定区域或细分市场的客户开发,提供本地化支持或专业技术咨询,配合主代理完成销售闭环。
辅助代理职能
后台支持角色
包括数据分析、法律合规及财务结算团队,确保销售流程符合规范并高效执行后续服务。
主导客户谈判与合同签订,协调其他代理团队的行动,并承担最终业绩达标的主要责任。
责任角色分工
03
销售技能开发
客户需求分析技巧
02
行为观察与场景模拟
分析客户购买场景中的行为模式(如决策周期、预算分配),通过角色扮演模拟客户可能提出的异议,提前制定针对性解决方案。
数据驱动的需求挖掘
利用CRM系统记录客户历史交互数据,识别重复购买偏好或未满足的潜在需求,形成结构化需求画像。
01
深度倾听与提问技术
通过开放式问题引导客户表达真实需求,结合主动倾听捕捉关键信息,例如使用“您最关注产品的哪些功能”等提问方式,避免预设答案干扰判断。
产品知识应用方法
FABE法则实战训练
系统培训产品特征(Feature)、优势(Advantage)、利益(Benefit)及证据(Evidence)的关联表述,例如将“高密度电池”转化为“续航提升30%,减少客户充电频率”的实际价值。
竞品对比差异化策略
场景化解决方案设计
建立竞品参数对照表,突出自身产品在核心技术、售后服务或性价比上的独特卖点,例如通过第三方测评数据强化可信度。
根据客户行业特性定制产品应用案例,如向教育行业客户演示设备的多教室协同功能,而非泛泛介绍硬件参数。
1
2
3
谈判与说服策略
锚定效应与让步技巧
初始报价设定合理锚点,后续让步需伴随条件交换(如“价格降低5%但需签订年度维护协议”),避免单方面妥协削弱议价能力。
异议处理的LSCPA模型
系统训练倾听(Listen)、同理回应(Share)、澄清(Clarify)、解决方案(Present)、确认(Ask)的闭环流程,例如针对“价格过高”异议时,先确认具体预算再提供分期方案。
非语言信号识别与运用
分析客户微表情(如频繁看表可能表示时间压力),同步调整自身肢体语言(适度前倾表示专注),增强沟通说服力。
04
工具与资源
客户信息管理
销售流程跟踪
详细讲解如何在CRM系统中录入、更新和查询客户信息,包括客户基本信息、沟通记录、交易历史等,确保数据准确性和完整性。
指导销售人员通过CRM系统跟踪销售线索的各个阶段,从初次接触到成交,确保每个环节都有记录和跟进计划。
CRM系统操作指南
任务与提醒设置
演示如何
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