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2026年制造业干货：北汽生产现场管理面试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

题目：

1.北汽生产现场管理中，5S管理法的核心目标是什么？

A.提高设备利用率

B.优化生产流程

C.减少浪费，提升效率

D.降低员工劳动强度

2.在北汽生产现场，发现某工序因设备故障导致停线，首要处理步骤是？

A.立即启动备用设备

B.调整生产计划

C.分析故障原因并记录

D.向上级汇报

3.北汽推行精益生产的核心理念是？

A.大批量生产

B.持续改进

C.高库存保障

D.严格质检

4.生产现场中的可视化管理主要目的是？

A.美化环境

B.提高信息透明度

C.减少纸张使用

D.增加监控设备

5.北汽生产现场中，标准作业指导书的主要作用是？

A.规范操作行为

B.提高员工工资

C.减少培训时间

D.避免法律纠纷

6.生产线上的快速换模技术主要解决什么问题？

A.提高设备寿命

B.减少换线时间

C.增加库存成本

D.降低设备故障率

7.北汽生产现场中，目视化管理的常见工具包括？

A.电子表格

B.警示标志

C.ERP系统

D.报表分析

8.生产现场中，首件检验的主要目的是？

A.减少返工率

B.增加质检成本

C.推迟交货时间

D.提高设备利用率

9.北汽推行智能制造的核心优势是？

A.降低人力成本

B.提高生产效率

C.减少库存压力

D.增加生产线灵活性

10.生产现场中，看板管理的主要作用是？

A.实时监控进度

B.提高库存周转

C.减少人员沟通

D.降低生产成本

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

题目：

1.北汽生产现场中，常见的浪费类型包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.过度加工

E.标准化作业

2.生产现场中，目视化管理的常见形式有哪些？

A.区域划线

B.标识标签

C.生产看板

D.警示灯

E.电子报表

3.北汽推行精益生产需要哪些关键措施？

A.减少库存

B.优化流程

C.提高设备利用率

D.加强质检

E.推行自动化

4.生产现场中，5S管理的具体内容有哪些？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

5.智能制造在生产现场的主要应用包括？

A.机器人自动化

B.大数据分析

C.IoT设备监控

D.AI预测性维护

E.人工质检

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

题目：

1.北汽生产现场中，标准作业的核心是减少员工操作时间。（×）

2.快速换模技术可以大幅缩短生产线调整时间。（√）

3.生产现场的可视化管理主要是为了美观。（×）

4.首件检验的目的是避免批量生产问题。（√）

5.智能制造完全取代人工是当前制造业的趋势。（×）

6.看板管理的核心是减少生产指令沟通。（×）

7.5S管理只适用于汽车制造业。（×）

8.生产现场的浪费主要指原材料损耗。（×）

9.精益生产的核心是提高库存水平。（×）

10.目视化管理需要大量投资高科技设备。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

题目：

1.简述北汽生产现场中5S管理的具体内容和意义。

2.解释精益生产的核心原则及其在北汽的应用场景。

3.生产现场中，如何通过目视化管理减少沟通成本？

4.北汽推行智能制造需要克服哪些主要挑战？

5.结合北汽实际，谈谈快速换模技术如何提升生产效率？

五、论述题（共1题，10分）

题目：

结合北汽生产现场的实际情况，分析如何通过精益生产和智能制造的结合，提升整体生产效率和质量控制水平？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：5S管理的核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养，最终目的是减少浪费、提升效率，而非单纯的技术或环境优化。

2.C

解析：设备故障时，首要步骤是分析原因并记录，避免问题重复发生，而非立即抢修或调整计划。

3.B

解析：精益生产的核心理念是持续改进（Kaizen），通过减少浪费、优化流程提升效率。

4.B

解析：可视化管理通过标志、看板等形式提高信息透明度，方便员工快速获取生产状态。

5.A

解析：标准作业指导书的核心作用是规范操作行为，确保一致性。

6.B

解析：快速换模技术旨在缩短设备调整时间，提高生产线灵活性。

7.B

解析：目视化管理常用工具包括警示标志、区域划线等，而非电子工具。

8.A

解析：首件检验的目的是在批量生产前发现并纠正问题，减少返工。

9.B

解析：智能制造的核心优势是提高生产效率和自动化水平。

10.A

解析：看板管理通过生产看板实时传递生产指令，监控进度。

二、多选题答案与解析

1.