动力设备部机械主管绩效考核.pdfVIP

绩效指标及评价

部门/岗位：动力设备部/机械主管

考评权考核

项目/方向具体目标因素说明及考核评分

人重因素

设备、机械备件采

财务/费用与成本机械设备、备件采购，检修，成本控制在目成本未控制在目标值范围内每增加10%成本，

购成本控制、维修5数量

控制标值范围内。扣1分。

部成本控制

对各车间设备机械部分保养的工作监

门设备机械部分质量督检查，现场巡检，并对检查发现问题及时

20检查记录完整，出现不合格一次扣1分。

保养、正常操作处理，对检查结果做好记录。

运营/设备管经时间定期检查

理质量保证设备机械部分检修后正常运转

理设备机械部分出现问题，工作时间内如无特设备出现问题能及时处理的没及时处理，根据

设备维修监督检查30

时间殊接到15分钟内到场处理，做好影响大小一次扣5-20分。

检修记录。

检查指导监督车间按操作规程操作设备；及

质量一般事故：没及时妥善处理一次扣5分；

安全生产15时纠正操作。

：依照总经理办公会处理结果执行。

时间每天巡检

设备、记录管负责设备管理，记录归档，相关资料收

5质量设备记录一次扣1分。

理集归档。

负责对印务的监视、测量设备进行管

监视、测量设备管质量监视、测量设备未及时有效检定或校准一次扣1

10理，编制台帐，制订周检计划。

理分。

时间按检定周期及时组织检定。

员工行为规范、现场管理制度按ISO9000规定