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公司维护和修理保养管理制度

一、维护和修理保养管理目的和范围

为了保障公司设备和资产的正常运转，提高工作效率，节省维护和修理本钱，订立本规章制度。本制度适用于公司全部设备和资产的维护和修理保养工作。

二、定义

维护和修理：指对设备或资产显现故障或损坏时，进行修理、更换、维护或调整的工作。

保养：指定期检查、清洁、润滑、校准设备或资产，有效延长其使用寿命的工作。

三、维护和修理保养人员职责

维护和修理保养人员应具备相关技术知识和丰富的工作经验，能够娴熟操作维护和修理设备和工具。

维护和修理保养人员应依照工作计划和排班表，及时响应维护和修理保养恳求，并按要求进行维护和修理保养工作。

维护和修理保养人员应认真填写维护和修理保养记录，认真描述维护和修理保养过程和结果，并定时上报相关部门。

四、维护和修理保养流程

维护和修理报修

公司员工对设备或资产显现故障或损坏时，应立刻向维护和修理保养部门报修，供应认真的故障描述和相关信息。

维护和修理保养部门收到报修恳求后，将布置维护和修理保养人员进行现场勘察和初步诊断，并订立维护和修理方案。

维护和修理方案确认

维护和修理保养人员应将维护和修理方案报送给维护和修理保养部门负责人进行确认。

维护和修理保养部门负责人依据维护和修理方案的合理性和费用预估，决议是否进行维护和修理。

维护和修理保养部门负责人应及时将维护和修理方案确认结果通知报修人员。

维护和修理执行

维护和修理保养部门负责人依据维护和修理方案，布置维护和修理保养人员进行维护和修理工作。

维护和修理保养人员在维护和修理过程中，应遵守相关工作安全规定，保障工作环境的安全和乾净。

维护和修理保养人员在维护和修理过程中，应认真记录维护和修理细节和使用的料子、工具情况。

维护和修理验收

维护和修理保养完成后，维护和修理保养人员应与报修人员一同对维护和修理结果进行验收。

如发现维护和修理结果不符合预期或还存在问题，应及时进行整改或重新维护和修理。

维护和修理保养部门负责人对维护和修理结果进行最终验收，并填写相关维护和修理报告。

五、保养管理

防备性保养计划

维护和修理保养部门应依据设备和资产的特性，订立防备性保养计划，并按计划执行。

防备性保养计划应包含定期检查、清洁、润滑、校准等内容。

维护和修理保养人员应依据防备性保养计划，定时进行保养工作，并填写相关保养记录。

设备档案管理

维护和修理保养部门应建立设备档案台账，对公司的设备和资产进行统一管理。

设备档案应包含设备基本信息、安装调试记录、保养记录、维护和修理记录等内容。

维护和修理保养人员应及时更新设备档案，并保障档案的完整性和准确性。

六、维护和修理保养费用管理

维护和修理费用估算

维护和修理保养部门负责人应及时核算维护和修理费用，包含人工费、料子费、维护和修理设备费用等。

维护和修理保养部门负责人应在维护和修理方案确认后，将维护和修理费用依照相关流程进行申请和审批。

费用核销

维护和修理保养部门负责人应对维护和修理费用进行核销，并按相关程序进行财务报销。

维护和修理费用核销时，应供应相关的维护和修理记录、维护和修理报告等。

七、违规处理

维护和修理保养人员如未依照本规章制度进行工作，违反相关规定的，将由维护和修理保养部门负责人进行相应处理，包含批判教育、警告、记过、降职等。

维护和修理保养部门负责人如未对维护和修理保养人员进行监督和管理，造成重点损失或影响公司利益的，将由公司高级管理层进行相应处理，包含警告、降职、解聘等。

八、附则

本规章制度由维护和修理保养部门负责人负责解释和修订。

本规章制度经公司高级管理层批准后生效，公司员工应严格遵守，不得私自修改或窜改。

如有其他未尽事宜，依照公司相关制度进行处理。

以上制度自发布之日起执行，如有调整或修改，需经公司高级管理层批准后方可生效。请各部门和员工认真遵守执行，确保公司设备和资产的正常运转和保养工作的顺利进行。