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第九章十项新技术应用

1.新技术应用推广组织机构建立

1.1组织机构的建立

为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、

有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2017）的目的，我司将在工程开工之

初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门负责

人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。

1.2工作小组职责范围

组长：项目经理

职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工

作进行监督、检查。

副组长：技术负责人

职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技

推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定

期监督检查落实和总结。

组员：各级管理人员

对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成

品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落

实。并负责收集、整理各种施工记录。主要由工程部负责。

对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制

订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表总承

包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，

认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。主要由质检部

负责。

确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变

更，负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负

责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、

完整、交圈。主要由技术部负责。

对科技推广的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现

场，确保优质工程的实现。负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种

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工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，

以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将

分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。负责进行科技推广项目的

成本核算工作。主要由商务部负责。

2.新技术应用推广目标及推广措施

2.1新技术应用推广目标

创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程，创四川省科技推广示范工程。

2.2新技术应用推广措施

本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用

效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根

据《建筑业10项新技术（2017）》列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实

际情况，通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”，可以使新技术的推广与

应用在工程项目管理中利益最大化，推动各项目标的顺利实现。

全过程策划

新技术的推广与应用在实施前的进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理

目标、环保要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标

准、成本分析等方面进行对比，确定本工程推广应用新技术计划。

全员参与

项目总工组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组织模

式。制定岗位职责，使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社

会、经济效益的同时，员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。

专业化公司的技术支持

本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业，拥有很多长期合作的

专业协作公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员，在推广应用建

设部新的十项新技术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新

技术给予强有力的支持和专业施工保障。在参与项目施工过程中，加强与专业协作公司

的沟通与合作，对在项目中推广应用的新技术项目进行培训与交底，取得他们的理解与

支持，可以为项目整体科技水平的提供保障。

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