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第四章工程重点难点分析及
对策
1.施工组织管理重点难点及对策
序号重点、难点分析重点难点解决方案
1总承包管理要求高，组织协调是重、难点
1）针对本项目我司积极响应招标文件部门及人员设置要
求，设项目总指挥，组建项目管理团队。总包管理站到本
项目施工的总策划、总组织、总协调的高度。
2）我司总承包管理过程中将与招标文件中《总承包的管理
本工程总承包范围包括地下室结责任》紧密结合。对于自身范围内的项目将严格按照合同
构工程，主体结构工程，室内粗的规定执行，对该部分的技术管理、工程管理、进度管理、
装修工程，常规水电工程（包括质量管理、安全管理、深化设计管理、BIM管理等全面负
其他专业的预留、预埋工作）工责。并做好招标文件中总包与指定分包、独立分包单位工
程。同时，工程甲方指定分包、程界面划分中需负责的各项工作。
独立承包众多，各专业分项工程3）做为项目总承包，我司将对工程整体照管。做好临时设
之间的穿插协作频繁，总分包管施、临水临电、运输通道、运输机械等基本服务工作。总
理要求高、组织协调是重点。承包项目部设置协调部，为业主指定分包、独立承包单位
提供照管、协调及服务。制定的各项分包质量、安全等管
理制度加强对分包单位的质量、安全等方面管理。
4）施工中加强与招标方、设计院、监理各方的相互交流及
沟通，精诚合作，提升追求工程高品质的精神，方方面面
加强工程管理力度。
22号地地下室与临建7号线地铁站相连的地下室结构施工是本工程的重、难点
提前办理相关手续；
对现场周边进行踏勘，弄清楚周边地质、管线等综合因素
2号地地下室与临建7号线地铁站影响；
相连的地下室结构收集原地铁单位图纸，认真分析，提前做好地铁结构破除
方案，进行破除；
施工时对周边进行监测，确保施工安全。
3确保本工程“国家优质工程奖”的质量目标实现是重点
1）项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特
点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，
动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工
本工程建成后将是该区域地标性
工程之一，确保工程质量合格，程达到优良，以过程精品确保精品
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