库存管理优化规范.docx

1

T/GXDSL266—2025

库存管理优化规范

一、引言

在现代供应链管理体系中，库存作为连接生产与消费、供应与需求的关键缓冲环节，其管理水平的优劣直接影响企业的资金周转效率、运营成本控制、客户服务水平和整体市场竞争力。科学的库存管理不仅能够有效平衡供应与需求的不确定性，更是实现精益运营、提升供应链韧性的重要基础。当前，我国各类企业在库存管理实践中仍普遍面临库存水平居高不下与缺货现象并存、库存周转效率偏低、信息化水平不足、多级库存协同困难等诸多挑战，导致大量资金沉淀和资源浪费，制约了企业盈利能力和可持续发展。为构建系统化、精细化、智能化的库存管理体系，提升企业库存管理整体效能，广西产学研科学研究院联合供应链管理、物流工程、运营管理、数据科学等领域的专家学者及行业领先企业，在深入研究国内外先进库存管理理论、总结行业最佳实践、分析共性管理问题的基础上，依据国家相关标准规范和政策要求，结合我国产业特点，制定本《库存管理优化规范》团体标准。本标准的制定旨在为企业库存管理的规划、控制、分析、优化和持续改进提供系统性的技术框架和操作指引，推动库存管理向科学化、标准化、数字化方向转型升级。

二、范围

本标准规定了企业库存管理优化的基本原则、管理体系构建、需求预测与计划、库存控制策略、仓储作业管理、库存信息管理、绩效评估与优化、风险管理以及技术应用等方面的通用要求和规范。本标准适用于制造业、流通业、零售业等各类涉及实物库存管理的企业组织。其他类型组织的库存管理活动可参照执行。本标准聚焦于一般性物资的库存管理，涉及危险品、冷链物品等特殊物资的库存管理应同时遵循相关专门规定。

三、规范性引用文件

下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

GB/T18354-2021物流术语

GB/T28581-2021通用仓库及库区规划设计参数

GB/T34397-2023供应链管理业务参考模型

GB/T36079-2023供应链风险管理指南

GB/T21070-2023仓储服务质量要求

GB/T2934-2023联运通用平托盘主要尺寸及公差

GB/T27922-2023商品售后服务评价体系

GB/T19001-2016质量管理体系要求

GB/T26333-2023工业控制系统信息安全

《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》（财会〔2010〕11号）

《企业会计准则第1号——存货》（2006年发布）

四、术语和定义

2

T/GXDSL266—2025

GB/T18354-2021界定的以及下列术语和定义适用于本标准。

（一）库存管理优化

通过系统性的规划、控制、分析和改进活动，在保障服务水平的前提下，实现库存水平合理化、库存结构最优化、库存周转高效化和库存成本最小化的持续管理过程。

（二）安全库存

为应对需求波动、供应不确定性等风险而设置的额外库存量，旨在降低缺货概率。

（三）库存周转率

在一定时期内（通常为一年），销售成本与平均库存价值的比率，用于衡量库存流动速度。

（四）库存持有成本

因持有库存而产生的各项成本总和，包括资金成本、仓储成本、保险费用、损耗成本、过期成本等。

（五）ABC分类法

根据库存物品的价值或重要性，将其分为A（高价值/重要）、B（中等）、C（低价值/次要）三类，实施差异化管理的方法。

（六）经济订货批量（EOQ）

在满足需求的前提下，使订货成本与库存持有成本之和最小的单次订货数量。

（七）供应商管理库存（VMI）

供应商基于共享的需求和库存信息，在约定的框架下管理和补充客户库存的协作模式。

（八）联合库存管理（JMI）

供应链上下游企业共享库存信息，共同参与库存计划和管理，共担风险、共享受益的协作模式。

（九）库存可视化

通过信息技术手段，实时、准确地掌握库存数量、位置、状态等信息的能力。

（十）库存预测准确率

T/GXDSL266—2025

3

实际需求与预测需求相符合的程度，通常以一定时期内预测误差的统计指标衡量。

五、基本原则

库存管理优化应遵循服务导向、成本效益、系统协同、风险可控和数据驱动五项基本原则。服务导向原则强调库存管理的根本目的是支持企业经营战略和满足客户服务需求。库存水平和服务水平（如订单满足率、交付及时率）之间需要取得平衡。优化活动应以达到或超越目标服务水平为约束条件，避免单纯追求库存降低而损害客户满意度和市场响应能力。目标服务水平的设定应基于客户重要性、产品特性及市场竞争态势进行差异化决策。

成本效益原则要求在优化过程中，系统权衡各项库存相关成本，追求总成本最优而非局部成本最低。总成本主要包括采购成本（含订货成本）、库存持