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防疫保生产做法

自疫情爆发以来，XX坚持“防、控、备、保”工作法，全力做好防疫，保证人员安全、生产稳定、经营顺畅。

防，就是做好重点人员排查隔离。

一是提级管理。对重点人员建档立卡，实施核酸检测单采及相关防控措施，做好实时监控，确保不漏一人。

二是应隔尽隔。按照确诊病例行程轨迹，组织基层单位每天进行细致流调及人员排查，对所有疑似有时空重合人员第一时间做到应隔尽隔，且在转运全程做好封闭式管理；

三是应检尽检。及时组织在岗人员进行全员核酸检测，目前已进行了7轮。

控，就是在封闭管理期间，公司对各子公司、车间、班组实施分散、小单元管理，定岗、定位、定点管理减少交叉，专人负责每个小单元的消杀通风。

一是内部，做好异常人员的快速隔离，在岗人员设置隔离间，进行“点对点”封闭管控，居家人员直接居家隔离；

二是外部，减少外来人员流动，停止一切相关方作业，只允许必要的物资运输车辆进厂，并严格执行48小时核酸检测报告及扫码测温制度。

备，就是做好生产、生活所需的人员和物资准备。

一是守住两个绝对底线，一个是确保公用工程水电汽供给坚决不能停，一个是重大危险源坚决不能失守；

二是保留精干队伍，由生产单位列出岗位上的重点人员做好保护，确保重点的班长、值班长、岗位能手不掉队，保存充足的生产力量；

三是做好最坏准备，按不同板块，结合在岗人员实际，排布生产计划；

四是全面做好充足的生产生活物资准备，包括原辅材料、餐食、口罩、床品被褥、水果、蔬菜等。

保，就是保住安全生产和稳定运行底线。

一是小集中保护有生力量。对多次核酸检测后确保无问题的在岗人员，在保证安全的情况下，以班组、工段进行小范围作业，确保一旦问题出现可以将风险控制在最小范围；

二是对外协调保障生产生活物资。做好对外沟通联络，确保运输车辆正常通行，同时做好倒短车辆及司机储备。关注舆情、积极疏导职工心理。