集团公司行政管理制度模板.docxVIP

集团公司行政管理制度模板

1.目的

本制度的目的是为了规范集团公司行政管理工作，提高运营效率和工作质量，确保各职能部门依照统一标准进行行政管理，实现公司整体目标。

2.适用范围

本制度适用于集团公司内的全部职能部门和员工，包含但不限于行政部门、人力资源部门、办公室等。

3.管理标准

3.1组织架构

集团公司行政部门是负责行政管理的职能部门，直接向公司高层汇报。行政部门负责订立行政管理制度，并协调各职能部门的行政管理工作。

3.2岗位职责

3.2.1行政部门

负责订立和完满集团公司行政管理制度，保证公司行政管理工作的规范性和高效性；

监督各职能部门的行政管理工作，及时解决显现的问题；

组织各类行政会议和活动，确保公司行政管理工作的顺利进行。

3.2.2职能部门

遵守和执行集团公司行政管理制度，确保行政工作的规范性；

乐观搭配行政部门的工作，及时供应相关料子和信息；

帮助行政部门组织行政会议和活动。

3.3文件管理

3.3.1文件分类

决策性文件：包含高层会议纪要、公司战略规划等；

执行性文件：包含各职能部门文件、文件往来等；

档案性文件：包含公司合同、员工档案等。

3.3.2文件流转

决策性文件和执行性文件的流转需要经过文件负责人或相关部门的审批；

文件流转需要记录流转时间、流转人员和流转结果，避开遗忘或耽搁。

3.3.3文件存档

文件存档应依照肯定的规定和流程进行，确保文件的安全和完整性；

档案性文件应存放在特地的档案室，定期进行整理和归档。

4.考核标准

4.1综合绩效考核

综合考核以行政部门为主导，综合考量各职能部门的行政管理工作，包含但不限于以下要素：工作效率、工作质量、工作创新、团队协作等。

4.2责任考核

行政部门针对各职能部门订立相应的行政管理工作要求和指标，并定期进行考核，重点考查责任心、工作态度、工作效果等方面的表现。

4.3效率考核

行政部门通过定期抽查、走访等方式，考核和评估各职能部门的行政管理效率，以确保行政工作的高效进行。

5.违规惩罚

严重违反本制度的行为将受到相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、记过、降职甚至解雇等。

6.执行与修改

本制度由行政部门负责执行，如有需要，行政部门可以依据实际情况对本制度进行修改和完满，并及时通知公司内全部职能部门及员工。

以上为集团公司行政管理制度的模板，各职能部门应依据实际情况和需要，进行实在规定和细化。希望各部门乐观遵守，并不绝提升行政管理水平，为公司的健康发展贡献力气。

制度订立日期：xx年xx月xx日

制度生效日期：xx年xx月xx日