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摘要
摘要
城投公司是地方政府为了满足城市基础设施建设与公共产品的服务需求，由地方
政府出资成立的特殊市场经营主体，因历史及体制性原因，行政化管理的方式一时无
法完全改变，薪酬体系单一，激励效果不佳，导致企业活力不足，抗风险能力欠缺，市
场竞争力不强，可持续发展受限。
本文以HZ城投公司为案例，基于岗位评价及相关薪酬理论，通过问卷和访谈的
方法详细探究了城投公司的薪资管理现况，分析了存在问题及原因，进一步提出优化
对策
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