跨国战略联盟类型特征与发展格局分析.pdfVIP

5.1

◼概念：两个或者两个以上的国家中，两个

或的公司为实现某一战略目标而

建立的互为补充、互相衔接的合作关系。

１)战略的出现

◼20世纪50年代——独资为主

◼20世纪60年代后——合资为主

◼20世纪70年代以来——非股权经营为主

◼20世纪80年代后——战略兴起

２)战略的特征

1无明显的从属关系。

2整合了企业各自分散的资源。

3战略的合作形式具有较强的灵活性。

4实现了各方的柔性竞争。

5增强了各方的技术交流。

6战略促进了企业组织结构创新。

3）战略的类型

A按企业的主体地位差异划分。

互补型——经济发达国家的公

司的

接受型——或水平不

同国家公司.（东西—；

南北—发展水平)

前的斯塔契公司与的霍尼韦尔公

司签订合同，达成利用美方电脑控制系统

为前100家化工厂改进生产工艺的协议。

B按照企业之间的相互依存程度

划分

股权式（股权参与）

契约式（不涉及股权参与）

股权式与契约式的比较

◼灵活性、自主性和经济效益方面契约

式更有优势

◼股权式初始投入大、灵活性差,但对联

盟的控制力好。

C按企业的企业合作方向划分

横向战略

纵向战略

混合战略

D按照战略性质划分

集中式战略

综合式战略

E按企业所在价值连位置不同划分

生产制造型战略

联合研制型战略

市场型战略

5.2战略的目标与动因

1目标：

◼拓展新市场

◼优化生产要素组合

◼分摊研究与开发成本

◼最度得消除无谓竞争

2)动因

◼有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦

◼有利于促进技术创新

◼实现资源互补

◼实现强强联合，寻求更高资本收益

5.3发展趋势

就的产业分布格局而

言，大多数协议都集中在高技术

产业领域，其中汽车占23.7%，电气占

13%，占19%，通信占17%，计算

机占14%，其他行业合占13%。

5.3发展趋势：

◼从产品向技术转变。

◼水平不同的国家之间建立的

战略比重呈增加趋势

◼高新技术产业的战略日趋活跃。

◼知识和技术的流动从单向转为多向。

5.4的建立步

骤

◼制定战略

◼评选方案

◼寻找盟友

◼设计类型

◼谈判签约

动脑经：判断下列两个案例分别属于纵

向或横向或者混合战略中的哪种？

1福特汽车公司与马自达公司从1979年

以来共同研制10种新车型，福特负责大部分

汽车式样设计，马自达奉献关键部件。福特

擅长市场和筹措，马自达开发

制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。

2与理光（Ricoh，专门作

数字办公设备）合作，销售个人电脑，与日

本钢铁巨头制铁合作，销售给制铁

操作系统，与富士合作销售给其金融软

件等。

思考题

◼战略和合资、并购是否是

事,区别？

◼战略在什么样的情况下容易失

败？

虚拟企业

◼是指当市场出现新机遇时，具有不同资源

与优势的企业为了共同开拓市场，共同对

付其他的竞争者而组织的、建立在信息网

络基础上的共享技术与信息，分担费用，

联合开发的