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投资发展部部门职责及工作计划

引言

投资发展部作为企业战略布局的核心驱动部门，肩负着为企业探寻新增长引擎、优化资源配置、实现可持续发展的重要使命。其工作的成效直接关系到企业在复杂多变的市场环境中的竞争力与长远发展潜力。本文件旨在清晰界定投资发展部的核心职责，并规划未来一段时间的重点工作方向，以期为部门高效运作与价值创造提供指引。

一、部门核心职责

投资发展部的职责围绕企业战略展开，贯穿于投资项目的全生命周期，并致力于推动企业的内生增长与外延扩张相结合。

（一）战略研究与规划引领

深入开展宏观经济、产业政策、行业发展趋势及竞争对手的研究分析，为公司高层决策提供前瞻性洞察与智力支持。基于内外部环境分析，协助制定和动态优化公司中长期发展战略及年度投资规划，明确投资方向、重点领域与资源分配原则，确保投资活动与公司整体战略高度契合。

（二）项目挖掘与价值评估

主动挖掘和筛选符合公司战略发展方向的投资机会，包括但不限于产业并购、股权投资、战略合作、新设项目等。建立健全项目信息渠道网络，广泛接触潜在项目方与合作伙伴。对目标项目进行初步研判与筛选，组织开展全面的尽职调查，从商业、技术、法律、财务等多个维度评估项目的投资价值、潜在风险及回报前景，为投资决策提供客观、专业的评估报告。

（三）投资执行与交易管理

根据公司决策，牵头组织投资项目的商务谈判，设计合理的交易结构，协同法务、财务等相关部门完成投资协议的拟定、审核与签署。负责投资项目的具体执行与过程管理，确保交易按照既定计划有序推进，保障投资资金的安全与高效使用。

（四）投后管理与增值服务

建立完善的投后管理体系，对已投项目进行持续跟踪与动态评估，密切关注项目经营状况、行业变化及风险因素。积极为投后企业提供必要的资源支持、管理赋能与战略协同，推动其提升经营效益与市场竞争力。协助解决投后项目运营中遇到的重大问题，适时提出优化建议或调整方案，并探索和实施符合公司利益的退出机制。

（五）资源整合与外部合作

积极整合内外部各类资源，包括资金、技术、人才、渠道等，为公司投资项目及整体发展服务。构建并维护与政府机构、行业协会、投资机构、科研院所等外部合作伙伴的良好关系，拓展合作空间，寻求战略联盟机会。

（六）部门建设与专业提升

负责部门内部团队建设、制度流程优化及专业能力提升。建立健全投资管理制度与操作流程，确保投资活动规范、高效运作。组织开展专业培训与经验分享，提升团队成员的行业研究能力、项目评估能力、谈判能力与风险控制能力。

二、年度重点工作计划

基于上述职责，结合公司当前发展阶段与战略目标，本年度投资发展部将重点围绕以下几个方面开展工作：

（一）年度初期：战略聚焦与规划细化

1.深化行业研究与趋势研判：针对公司核心业务及潜在拓展领域，开展至少若干个重点行业的深度研究，形成专题报告，明确各领域的发展前景、关键成功要素及潜在风险点。密切跟踪国家宏观政策及产业导向变化，及时解读其对公司投资策略的影响。

2.完善年度投资规划：在公司整体战略框架下，结合行业研究成果与内外部资源状况，进一步细化年度投资目标、重点方向、资源配置方案及预期回报。明确年度重点跟踪的投资领域和项目类型。

3.优化项目储备库建设：对现有项目储备进行梳理和动态更新，补充新的优质项目信息。建立更为科学的项目分级分类标准和入库筛选机制，确保项目储备的质量与数量。

（二）年度中期：项目攻坚与执行深化

1.重点项目推进与落地：集中资源推动若干个已进入谈判或评估阶段的重点项目，力争年内实现至少若干个项目的成功投资或战略合作的签署。加强项目尽职调查的深度与广度，提升评估的准确性与科学性。

2.投后管理体系优化与实施：针对现有已投项目，全面审视投后管理状况，完善投后管理流程与关键节点控制。建立常态化的投后项目跟踪机制，定期形成投后管理报告，识别并协助解决项目运营中的问题，推动投后增值。

3.拓展多元化项目来源渠道：积极参加行业峰会、专业论坛等活动，加强与各类投资机构、中介机构及产业伙伴的合作与信息交流，拓宽项目信息获取渠道。鼓励内部推荐，建立项目推荐激励机制。

（三）年度末期：成果复盘与战略迭代

1.年度投资工作复盘与评估：对本年度投资项目的执行情况、投后表现、投资回报（若已产生）及部门整体工作成效进行全面复盘与评估，总结经验教训。

2.投资策略与方向调整建议：基于年度复盘结果、宏观环境变化及行业发展新趋势，对下一年度的投资策略、重点方向及资源配置提出初步建议。

3.部门能力建设与经验沉淀：组织部门内部培训与经验分享会，提升团队成员的专业素养与综合能力。整理本年度投资案例、研究报告等资料，形成知识库，实现经验沉淀与传承。

结语

投资发展部的工作充满挑战与机遇。我们将以高度的责任感与专业精神，恪尽职守，锐意进取，通过