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2025年度区域销售战略落地工作总结暨市场份额提升复盘_区域销售总监
一、开篇引言
2025年1月1日至2025年12月31日,作为华东区域销售总监,我肩负着统筹上海、杭州、南京、苏州、宁波五大核心城市市场战略落地与业绩达成的核心使命。这一年度在全球经济复苏波动与行业竞争白热化的双重背景下展开,区域市场既面临原材料成本上浮15%的严峻挑战,又迎来数字化消费浪潮带来的结构性机遇。在集团“精耕存量、突破增量”战略指引下,我带领326人销售团队,以市场份额提升为核心抓手,全面推动区域销售体系转型升级。
本总结旨在系统梳理战略执行脉络,通过数据化复盘揭示增长动因与瓶颈
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