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电商美工KPI绩效考核指标表

电商美工KPI绩效考核指标表

职位

电商美工

类别

KPI指标

具体描述

打分标准

目标

分值

数据来

源

自评

一级

考核

者

二级

考核

者

得

分

关键绩效考

榭旨标

（80%）

总分100

静默转俸

（20分）

（未询问下单单量/

总下单单

量）xlOO%

（用户访问、阅读、

加购等行为后，产生

=60%

20

60%-=40%

15

40%-=20%

10

20%

0

直播封面图

点击率

（20分）

（封面图点击次数/

封面图呈现次数）

X100%

=15%

20

60%-=40%

15

40%-=20%

10

5%

0

页面停留时

间

（15分）

文案是否吸引用户

（单位：一秒）

=120s

15

120s一=60s

10

60s一=30s

5

30s

0

页面访问深

度

（15分）

页面扫瞄量/访问次

数

店铺首页商品详情页

二2、5

15

2、5—=2

10

2—=1、5

5

面访客平均访问深度

vl、5

0

设计准时

（10分）

以设计工程支配设计

时间为基准，考核设

计人员工作效率

准时

10

准时（-2

8

准时（-1

5

2

0

设计通过率

（10分）

以设计工程的通过比例为基准，考核设计人员的工作质量/设计图片的出错率

=70%

10

70%-=50%

8

50%一=30%

5

30%

0

设计日志

（10分）

每天设计的页面及图片，整理成日志备份附加设计文档，作为考核设计人员工作量的重要指标。

二30

10

30-=25

8

25-=20

5

20

0

日常工作行

工作态度

（40分）

责任心

（20分）

乐观主动，责任心强，能很好完成

20

为指标

（20%）

总分100

有责任心，可放心交付工作

15

尚有责任心，基本能完成工作

10

无责任心，上班时间常做与工作无

关事情

0

勤奋度

（20分）

对公司有信念，奉献在先，回报在

后

20

视担当的工作和责任为重，而不是

谋生手段

15

言行尚规范，无越轨行为

10

自我意识重，只讲猎取，不讲奉献

0

工作力气

（60分）

团队合作

（20分）

擅长团结合作，起带头作用，发挥

阶段优势

20

尚能与他人合作，保证阶段完成任

务

15

主动不够，牵强协作领导和他人完

成任务

10

难与他人合作，成为公司、阶段的

包袱

0

执行力

（20分）

认真执行各项工作，理解力强，工

作高效

20

执行交办的各项工作，时有提出合

理化建议

15

执行力度一SS，需催促

10

力气差，态度不乐观

0

工作效率

完成工作精确，速度快，质量高，

20

（20分）

瘩错

能分清主次，按时按质完成任务，

效果满足

15

需指奠E催促下完成任务，工作时

有过失

10

工作不分主次，效率低，工作时有

0

加减分项

投诉

内部投诉

凡因个人缘由如工作不协作或其他

缘由造成公司其他人员投诉的,经

查证属实一次扣5分

外部投诉

毁灭客户‘商家供应商等对服务及

态度不满现象，一次扣5分

违纪

一般违纪行为

参见《奖惩管理制度》一次扣5分

严峻违纪行为

参见《奖惩管理制度》一次扣10分

嘉奖

工作嘉奖

在工作中有突出表现或进行了额夕卜

的工作，可由直接上级依据实际情

况酌情赐予加分

合计最终得分二关键绩效考核指标得分、80%+日常工作行为指标x20%+加减分

项）

绩效分值

评级

绩效系数

分值W59

D

0、0

60《分值《79

C

0.5

80《分值《99

B

0.8

100《分值＜120

A

1、0

分值2120

S

X

绩效薪资标准绩效得分

惩办扣分嘉奖加分综合得分

绩效评绩效系

实发绩效薪资

级数

评语及建议包括综合评价、培训提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附《绩效面谈记录表》）：

（直接上级填写）签名：日期：

员工签字主管领导签字

人力瓷源总监签字总经理签字