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项目部安全生产会议制度

一、背景介绍

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，也是公司的生存和发展之本。为推行安全生产管理，保障项目顺利实施，我公司制定本制度。

二、指导思想

以安全文化理念为核心，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全生产责任制，加强安全生产管理，不断提升安全生产管理水平。

三、会议目的

加强对项目安全生产工作的监督和检查，及时发现并解决安全问题；

推动各级管理人员重视安全生产工作，增强管理人员的安全意识和安全责任感；

增强员工安全意识，提高员工安全素质；

通过现场交流与研讨，提高安全事故应急处置能力；

逐步形成“质量、安全、奖罚挂钩”的工作机制。

四、会议主体

1.会议召开原则

实行定期召开、不定期抽查的方式，确保会议有效性。

实行计划通知、提前布置任务的原则，确保会议时间、地点、议题、材料等准备工作就位。

实行高层领导带班制度，确保会议的权威性和推进性。

2.会议形式

定期会议：每月1次，时间为当月初的第一周，会议基本议程为上月工作总结、本月工作计划。

不定期会议：由生产过程中的问题所决定。

3.会议议程

会议开场：主持人介绍与会人员、背景及目的。

工作总结：由各部门分别汇报上月工作完成情况。

风险评估：对工程建设的各类风险进行评估，发现问题及时处理。

安全生产情况通报：由安全经理向大家通报安全生产情况，对安全生产工作进行分析，解答大家的疑问。

安全生产计划：制定下一步的安全生产计划，整改安全隐患，并确立责任人，明确完成时限。

其它事项：根据当月实际情况进行讨论，并提前安排下月工作计划。

4.会议记录

记录人员：由文秘进行记录，记录会议时间、地点、记录人员、主持人、出席人员、会议内容等。

通报记录：将会议记录及时通报参会人员、管理层和业务人士。以便实现会议目的和议程。

五、督促落实

制定落实方案，落实到岗位管理责任制，形成落实合力；

对未按时完成任务的责任人，追究责任；

定期开展安全生产督查，检查情况上报总经理。

六、结语

该制度的实施有利于全面推进安全生产工作，确保员工人身和财产安全。同时，也为公司的长远发展打下了坚实的基础，提高了竞争力。