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领导者培训与发展制度

一、制度目的和范围

为加强企业领导层的培训与发展管理，提升管理本领和领导素养，推动企业连续发展，订立本《领导者培训与发展制度》。本制度适用于全体领导者，包含高层管理人员、中层管理人员和项目组负责人等。

二、培训需求评估

人力资源部门将定期对各级领导者的培训需求进行评估，订立培训计划，包含培训主题、内容、时间等。

领导者可依据个人发展需要，向人力资源部门提出培训需求申请，并供应合适的理由和计划。

三、培训计划订立

人力资源部门依据评估结果订立年度培训计划，并经企业领导层审批。

培训计划包含培训主题、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。

培训计划应考虑岗位职责和个人本领需求，重视理论与实践相结合，突出问题导向，促进领导者的全面提升。

四、培训组织和实施

人力资源部门负责组织培训，可以委托专业培训机构供应培训课程。

培训内容应包含但不限于领导力、沟通与协调、决策与执行、团队管理等方面。

培训方式敏捷多样，包含课堂培训、案例研讨、角色扮演、实地考察、集体讨论等形式。

培训时间可以依据实际情况布置，包含集中培训和分散培训两种方式。

培训费用由企业承当，包含培训课程费用、培训料子费用、差旅费用等。

五、培训效果评估

培训结束后，人力资源部门将对培训效果进行评估，并填写评估报告。

评估内容包含领导者满意度调查、培训后工作效果评估等。

值得确定的培训效果将被总结推广，不足之处将作为改进的依据。

六、领导者发展计划

依据领导者的个人发展需求和潜力评估，人力资源部门可以对个别领导者订立特殊的发展计划。

发展计划包含培训、轮岗、督导、挂职磨练等方式，以提升领导者的综合本领和管理水平。

七、领导者发展资源

人力资源部门将建立领导者发展资源库，包含经典书籍、影音资料、专业课程等，供领导者参考和学习。

人力资源部门还可邀请行业内知名专家、学者进行专题讲座和经验沟通，为领导者供应实战引导和思维碰撞的机会。

八、行为准则和奖惩机制

领导者在培训期间应遵守企业的行为准则和规章制度，维护培训秩序和正常的工作秩序。

对于无故缺席、擅自调整培训计划、不搭配培训工作等违反制度的行为，将依照企业规定进行纪律处分。

同时，优秀的培训成绩和突出的表现将被予以表扬，并考虑适当嘉奖。

九、绩效考核和提升

领导者的培训成绩将纳入绩效考核体系，成为评价领导者绩效的紧要依据。

绩效考核结果将用于订立个人发展规划和激励措施，为领导者供应晋升和升职的机会。

十、保密责任

领导者在培训期间接触到的企业机密信息和内部管理文件等，应承当保密责任，不得泄露给外部或不相关人员。

对于违反保密规定的行为，将依据企业相关规定进行追责处理。

十一、附则

本制度自颁布之日起执行，修订和解释权归企业领导层全部。

本制度的具体实施细则由人力资源部门订立，并将其纳入人员管理系统，以供全体领导者参考。

以上规章制度自即日起生效，各位领导者应严格遵守，共同致力于自身成长与企业发展。

制度起草人：企业管理负责人