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建筑施工机械设备维护管理方案

一、引言

在建筑工程领域，机械设备是施工生产的核心要素，其性能状态直接关系到工程质量、施工进度、成本控制乃至作业人员的生命安全。随着建筑工业化、智能化水平的不断提升，施工机械设备的种类日益增多，技术含量持续提高，对其维护管理工作也提出了更为严苛的要求。本方案旨在构建一套系统、科学、高效的建筑施工机械设备维护管理体系，通过规范化的管理流程与精细化的维护措施，最大限度地发挥设备效能，保障施工生产的顺利进行，实现企业的可持续发展。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规及行业标准为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高设备完好率、利用率和使用寿命为目标，以规范化、精细化、智能化管理为手段，全面提升建筑施工机械设备的维护管理水平，为工程项目的优质、高效、安全、绿色施工提供坚实保障。

（二）基本原则

1.安全至上原则：将设备安全运行置于首位，杜绝因维护不当引发的安全事故。

2.预防为主原则：强化预防性维护保养，变被动维修为主动保养，减少故障发生率。

3.全员参与原则：明确各层级、各岗位人员的设备维护职责，形成齐抓共管的局面。

4.技术优先原则：积极采用先进的维护技术、工艺和管理方法，提升维护质量和效率。

5.数据驱动原则：依托设备运行数据和维护记录，进行科学分析，优化维护策略。

6.经济合理原则：在保证维护效果的前提下，力求以最合理的成本实现维护目标。

三、管理目标

1.安全目标：杜绝重大及以上机械设备责任事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，设备安全隐患整改率达到百分之百。

2.设备性能目标：主要施工机械设备的综合完好率保持在较高水平，利用率满足施工进度要求，确保设备在施工期间性能稳定。

3.成本控制目标：设备维护保养费用、维修费用及备件消耗得到有效控制，避免不必要的浪费，努力降低单位工程量的设备成本。

4.管理提升目标：建立健全设备维护管理体系，培养一支高素质的设备管理与维护队伍，逐步实现维护管理的标准化、信息化。

四、组织保障与职责分工

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各相关部门（工程、安全、物资、设备）负责人及设备管理专职人员为成员的机械设备管理领导小组，全面负责设备维护管理工作的统筹协调和决策。

（二）职责分工

1.项目经理：对项目机械设备维护管理负总责，审批维护管理计划及费用，保障资源投入。

2.项目副经理/总工程师：协助项目经理，分管设备维护管理工作，负责技术指导、方案审批及重大问题的协调解决。

3.设备管理部门/专职设备管理员：

*具体负责设备维护管理体系的建立、实施与监督。

*编制设备维护保养计划、维修计划及备品备件采购计划。

*组织开展设备检查、维护保养、故障诊断与维修工作。

*负责设备台账管理、技术资料归档、操作人员培训与考核。

*收集、分析设备运行及维护数据，提出改进建议。

4.安全管理部门：负责监督检查设备安全运行状况、维护过程中的安全措施落实情况，参与设备事故的调查处理。

5.物资管理部门：负责备品备件的采购、仓储与供应，确保质量合格、及时到位。

6.施工班组/设备操作人员：

*严格执行设备操作规程和维护保养规程，做好设备的日常点检和清洁工作。

*及时上报设备运行异常情况和故障信息，参与设备的故障排除和维护保养工作。

*妥善保管设备及附件，做好运行记录。

五、主要维护管理内容与措施

（一）设备基础管理

1.台账管理：建立健全设备台账，详细记录设备名称、型号规格、出厂编号、购置日期、使用年限、主要技术参数、历次维修保养记录、当前状况等信息，做到动态更新，账物相符。

2.技术资料管理：收集整理设备出厂合格证、使用说明书、维修手册、图纸等技术资料，分类归档，便于查阅。

3.标识管理：设备应设置清晰的标识牌，注明设备名称、型号、编号、责任人、当前状态（在用、停用、维修、待检等）。

4.进场验收管理：新购或租赁设备进场时，必须进行严格的验收，核对技术资料、检查外观质量、性能参数及安全装置，验收合格后方可投入使用。

（二）维护保养体系

1.预防性维护保养：

*日常点检：操作人员在每班作业前、作业中、作业后，按照规定的项目和标准对设备进行检查，及时发现和排除小故障、小隐患，做好点检记录。重点检查油位、油温、油压、水位、仪表指示、异响、泄漏、紧固情况、安全保护装置等。

*定期保养：根据设备使用说明书要求及实际运行状况，制定日、周、月、季、年度保养计划，并严格执行。保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐（“十字作业法”），必要时进行部分解体检查和调整。

*专项保养：针对特定工