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承包管理制度范本范文

1.前言

本制度的目的是为了规范和管理公司的承包业务，保证有效的生产管理和提高工作效率。承包管理制度适用于公司内部的项目承包和对外委托的合作承包业务。全部相关员工必需遵守本制度，并确保严格执行。

2.承包管理流程

2.1承包申请阶段

项目提出：项目管理部门依据业务需求，提出项目承包需求，并确认项目的预算、时间和资源等要求。

审批流程：项目承包需求经过项目负责人审核通过后，提交给公司高层管理层审批。

合同签订：公司与承包方签订合同，明确双方权益和责任，并确保合同合法有效。

2.2承包履约阶段

承包方人员选拔：由项目管理部门负责组织人员选拔，确保选择合适的承包方参加项目。

承包过程管理：项目管理部门负责对承包方实施过程进行有效管理，包含项目进度、质量、本钱等方面的监督和掌控。

问题解决：如遇项目执行过程中的问题，承包方应及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。

交付验收：项目完成后，承包方应依照合同要求进行交付，并由项目管理部门进行验收确认。

2.3承包结算阶段

结算依据：项目管理部门依据合同商定和实际完成情况，确定结算依据。

结算流程：项目管理部门与承包方进行结算谈判，双方达成全都后，由财务部门进行付款。

3.承包管理责任与权限

3.1项目管理部门责任与权限

负责订立和修订承包管理制度，并进行培训和宣传工作。

组织项目的承包需求提出、审批、合同签订和人员选拔工作。

监督和掌控承包过程，确保项目定时、按质、按量完成。

解决承包过程中显现的问题，提出解决方案，并监督承包方的搭配执行。

负责项目的交付验收工作，确保交付质量符合合同要求。

确定结算依据，与承包方进行结算谈判，最终确定付款事宜。

3.2承包方责任与权限

依照合同要求完成项目的各项任务，并保证定时交付。

遵守公司的工作规范和安全管理制度，确保项目执行过程安全。

如遇问题及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。

与项目管理部门保持良好的沟通和协作，确保项目顺利进行。

搭配项目管理部门进行项目的交付验收工作，并按要求进行结算。

4.承包管理制度的执行与监督

项目管理部门负责执行和监督本制度的执行情况，定期对承包项目进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

公司高层管理层负责对制度的评估和审查，并对重点承包项目进行审批。

公司内部审计部门对承包项目进行监督和检查，确保承包管理制度的有效执行。

5.承包管理制度的修订

承包管理制度的修订由项目管理部门负责，在项目实施过程中依据实际需求进行修订和完善。

修订过程应遵从公司的流程和规定，并经公司高层管理层批准后方可执行。

6.附则

本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部的全部承包业务。

违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，情节严重者将依法追究法律责任。

对于本制度未能涉及到的具体问题，可以参照公司其他相关制度进行处理或向公司高层管理层咨询。

以上是本公司的承包管理制度范本范文，适用于公司的承包业务管理，希望全体员工遵守并确保严格执行，以确保项目的顺利进行和企业的可连续发展。任何对本制度的建议和疑问，请随时向项目管理部门或公司高层管理层咨询。感谢大家的搭配和支持！