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2024年人力斐源考试试题

人力资源考试试题篇2

1、简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系

参考答案：

人力资源管理规划的内容：

1、战规划（企业发展的目标）

2、组织规划（企业整体框架的设计）

3、制度规划（目标实现的保证）

4、人员规划（对企业人员的整体规划）

5、费用规划（企业费用的整体规划）

人力资源规划与组织韧划的关系：

1、组织规划是人力资源规划的一部分

2、人力资源要适应组织规划

2、简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型

参考答案：

企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。

1、任务目标原则（明确企业发展方向和战部署）

2、分工协作原则（分工粗细恰当）

3、统一领导、权利制衡原则（权力的运用必需受到监督）

4、权责对应原则（明确责任）

5、精简及有效跨度原则（保证功能有效的前提下，削减办事程序及制度）

1、直线型（最简洁的集权式组织结构形式）

2、职能型（根据专业分工设置相应的职能管理部门）

3、直线职能型（直线型与智能型相互作用）

4、事业部型（在直线职能型上演化出来的现代形式）

3、简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法

参考答案：

企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。

1、框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画两层，用框图表示

2、功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应始终，并列在同一水平线上

3、表示接受吩咐的指挥系统的线，从上一层垂小赖与框图中间或两端横向引出线相接

4、吩咐指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线

5、具有参谋作用的机均、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

4、简述工作岗位分析的内容、作用和程序

参考答案：

1、对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析

2、根提出本岗位员工圻具备的资格和条件

3、将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件工作岗位分析

1、工作岗位分析为聘请、选拔、任用合格的员工奠定了基础

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升供应了依据

3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳劫环境的必要条件

4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预料的重要前提

5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础

一、打算阶段

1、对企业各类岗位的现状进行步了解

2、设计岗位调查方案

3、做好员工的思想工作

4、把任务分解成若干工作单元和环节,逐项完成

5、组织有关人员学习并驾驭调查的内容

二、调查阶段(依据调查方案，对岗位进行仔细细致的调查探讨)

三、总结分析

对岗位调杳的结果进行深化细致的分析，再采纳文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

人力资源考试试题篇3

1.岗位设计工作的入手点不包括()。

A.扩大工作内容

B.工作满负荷

C.劳动环境的优化

D.劳动关系的改进

参考答案：D

2.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。

A.人员选拔

B.培训与开发

C.职业生涯管理

D.人力资源规划

参考答案：D

3.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他

们对培训的支持程度

A.接受程度

B看法

C看法

D.看法和看法

参考答案：D

4.生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和

数量，并进行经济核算。这种做法属于()

A.横向扩大法

B.工作丰富化

C.纵