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医院存货管理汇报人：XX

CONTENTS01存货管理概述02医院存货特点03存货管理流程04存货管理技术05存货管理策略06存货管理挑战与对策

存货管理概述PARTONE

定义与重要性医院存货管理指对医疗物资的采购、存储、发放等环节进行系统管理。存货管理定义有效管理可确保物资供应，降低成本，提高医院运营效率和服务质量。管理重要性

存货管理的目标通过合理管理存货，减少资金占用，降低存储成本。控制成本确保医疗物资充足，避免缺货，保障医院正常运营。保障供应

存货分类按用途分类可分为医用材料、药品、办公用品等，便于针对性管理。按性质分类可分为易耗品、耐用品及危险品，确保安全存储与使用。

医院存货特点PARTTWO

医疗耗材特性医疗耗材涵盖从基础敷料到高值植入物的广泛范围，种类极为丰富。种类繁多由于医疗活动的连续性，耗材使用频率高，导致库存周转速度快。消耗快速

药品管理要求效期监控严格监控药品有效期，及时处理过期药品，防止误用。分类存储药品需按种类、性质分类存放，确保安全与便于查找。0102

高值耗材管理医院高值耗材种类多，涵盖心脏介入、骨科植入等多领域。种类繁多高值耗材单价高，管理不善易造成资源浪费与经济损失。价值昂贵

存货管理流程PARTTHREE

入库管理流程核对货物数量、规格，确保与采购单一致，检查质量是否合格。验收环节将验收合格的货物信息录入系统，包括名称、数量、批次等，并安排存放位置。登记入库

存储与保管存货应存放在干燥、通风、清洁的环境中，防止受潮、霉变和虫害。环境要求按照药品、耗材等类别分类存放，便于查找和管理，提高工作效率。分类存放

出库与分发确保出库物品经过严格审核，核对数量、规格与领用申请一致。出库审核流程01采用先进先出原则，合理规划分发路线，提升分发效率与准确性。分发效率优化02

存货管理技术PARTFOUR

条形码技术应用01快速识别存货利用条形码技术，可快速准确地识别医院各类存货信息。02提升管理效率条形码技术简化了存货的出入库流程，大幅提升了管理效率。

电子数据交换(EDI)EDI技术概述EDI通过标准化电子格式实现企业间数据自动传输，提升医院存货管理效率。EDI在存货管理中的应用EDI实现库存数据实时同步，自动补货提醒，降低医院存货成本与风险。

自动补货系统01实时监控库存系统实时追踪库存量，确保库存数据准确，及时触发补货。02智能预测需求基于历史数据和算法，智能预测药品及物资需求，优化补货计划。

存货管理策略PARTFIVE

经济订货量(EOQ)通过平衡订货与持有成本，确定最优订货批量以最小化总库存成本。EOQ模型定义假设需求稳定、无缺货，实际中需结合安全库存等策略调整。EOQ模型局限公式为√(2DS/H)，D为年需求量，S为单次订货成本，H为单位持有成本。EOQ公式应用010203

安全库存水平01设定依据依据历史用量、供应周期及风险评估设定安全库存。02动态调整根据实际需求变化、季节因素等动态调整安全库存量。

存货周转率优化通过数据分析精准预测药品与耗材需求，减少库存积压。精准预测需求简化采购流程，缩短采购周期，确保存货快速周转。优化采购流程

存货管理挑战与对策PARTSIX

库存积压问题资金占用严重积压导致药品过期，造成资源浪费占用仓储空间，增加管理成本库存积压问题

防伪与追溯难题当前防伪手段有限，易被仿冒，影响药品安全与医院信誉。防伪技术不足缺乏有效的追溯系统，难以追踪药品来源与流向，增加管理风险。追溯系统缺失

应对策略与建议精简采购环节，确保需求准确，减少库存积压与浪费。优化采购流程建立实时库存监控系统，及时调整库存，避免缺货或过剩。强化库存监控

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