城市轨道交通项目施工管理手册.docxVIP

城市轨道交通项目施工管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

本手册旨在规范城市轨道交通项目施工管理行为，明确各参与方职责，确保工程质量、施工安全、进度控制和投资效益，保障项目顺利实施。编制依据包括国家及地方相关法律法规、行业标准规范、项目合同文件及企业管理体系要求。

1.2适用范围

本手册适用于城市轨道交通新建、扩建及改建项目的施工阶段管理，涵盖从施工准备至竣工验收移交的全过程。项目各参建单位，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关方，均应遵照执行。

1.3基本原则

城市轨道交通项目施工管理应遵循以下基本原则：

1.安全第一，预防为主，综合治理：将安全生产置于首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，消除事故隐患。

2.质量为本，精益求精：严格执行质量标准，强化过程控制，打造精品工程。

3.进度控制，科学组织：制定合理的施工计划，优化资源配置，确保工期目标实现。

4.成本控制，经济合理：在保证质量、安全和进度的前提下，有效控制工程成本，提高投资效益。

5.绿色施工，保护环境：推行绿色施工技术，减少对周边环境的影响，实现可持续发展。

6.合同管理，诚信履约：严格履行合同约定，规范合同行为，维护各方合法权益。

7.技术创新，提升效能：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升施工管理水平和技术含量。

第二章施工准备阶段管理

2.1组织架构与职责分工

施工单位应根据项目规模和特点，建立健全项目管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人及各职能部门（工程、技术、质量、安全、物资、设备、财务、合约等）的职责、权限和工作流程。确保管理体系有效运行，责任落实到人。

2.2施工图纸会审与设计交底

项目开工前，施工单位应组织相关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位或监理单位组织的图纸会审和设计交底。重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及与现场实际情况的符合性，对发现的问题及时提出书面意见，形成会审纪要。设计交底应明确设计意图、技术标准、关键工序和注意事项。

2.3施工组织设计编制与审批

施工单位应依据合同文件、设计图纸、现场条件及国家规范标准，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源投入计划、施工现场平面布置、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、应急预案等主要内容。施工组织设计需按规定程序报监理单位和建设单位审批后实施。对于重大或关键分部分项工程，还应编制专项施工方案。

2.4施工现场准备

1.场地平整与三通一平：根据施工总平面布置图，完成场地平整，实现路通、水通、电通。

2.临时设施搭设：合理规划并搭设办公室、宿舍、食堂、材料仓库、加工场地、机械设备停放场等临时设施，确保符合安全、卫生、消防要求。

3.测量控制网建立：根据设计提供的基准点，建立施工现场测量控制网，并进行复核校验，确保测量精度。

4.地下管线探测与保护：施工前必须对施工现场及周边地下管线进行详细探测，查明种类、走向、埋深，并采取有效的保护措施。

2.5资源准备

1.人力资源准备：组建精干的施工队伍，配备满足施工需求的各类专业技术人员、管理人员和作业人员，并进行岗前培训和安全教育。

2.物资材料准备：根据施工进度计划，编制材料需用量计划，组织合格的材料供应商，按计划采购、检验、储存主要材料和周转材料。

3.机械设备准备：根据施工组织设计要求，配备性能良好、数量充足的施工机械设备，并进行安装调试和维护保养。

2.6开工条件审查

各项施工准备工作完成后，施工单位应向监理单位提交开工申请报告及相关证明文件，监理单位会同建设单位对开工条件进行审查。审查合格并获得开工令后，方可正式开工。

第三章施工过程控制与管理

3.1进度控制

1.计划管理：根据批准的施工总进度计划，分解编制月、周施工进度计划，明确各工序的开始和完成时间。

2.动态监控：定期对施工进度进行检查、记录和对比分析，及时发现偏差。

3.调整与纠偏：当实际进度与计划进度发生偏差时，应分析原因，采取有效措施（如优化资源配置、调整工序衔接、增加作业面等）进行纠偏，确保总工期目标的实现。

4.协调配合：加强与设计、监理、业主及其他相关单位的沟通协调，及时解决影响进度的因素。

3.2质量管理

1.质量体系运行：严格执行ISO9000质量管理体系标准，落实质量责任制，明确各岗位质量职责。

2.原材料质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件进行取样送检，合格后方可使用。

3.施工工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。隐蔽工程必须经监理工程师检查验收签证后方可隐蔽。