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2026年华为技术部项目经理面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题干：在项目执行过程中，团队成员A提出一个创新方案，但该方案可能增加项目风险。项目经理B应如何处理？

-A.立即否定该方案，确保项目风险可控

-B.暂缓讨论，待风险评估后再决定

-C.鼓励团队讨论，评估方案价值与风险，权衡后决策

-D.将方案直接提交给高层领导，由领导决定

答案：C

解析：项目经理应具备权衡风险与收益的能力，鼓励团队讨论并评估方案，而非盲目否定或上交。创新方案可能带来更高收益，需结合实际情况决策。

2.题干：华为某5G基站项目因供应链延迟导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

-A.立即加班赶工

-B.与供应商协商调整交付时间

-C.调整项目范围以适应现有资源

-D.将问题上报给客户，要求延长合同期限

答案：B

解析：供应链问题需从源头解决，与供应商协商是优先措施。加班赶工不可持续，调整范围可能影响项目质量，上报客户需谨慎。

3.题干：在敏捷开发中，Scrum团队每周例会的主要目的是什么？

-A.审批项目进度报告

-B.讨论技术架构细节

-C.回顾本周工作，规划下周任务，识别障碍

-D.进行项目预算调整

答案：C

解析：Scrum例会是团队同步进度、识别风险和调整计划的关键环节，核心是快速反馈和协作。

4.题干：华为某海外项目因当地政策变动导致合规性风险，项目经理应如何应对？

-A.暂停项目执行，等待政策明确

-B.自行修改项目方案以符合当地要求

-C.联合法律顾问和当地合作伙伴，制定合规调整方案

-D.忽略政策风险，继续推进项目

答案：C

解析：合规性风险需专业团队处理，自行修改可能违法，暂停项目可能损失巨大，唯有联合多方制定方案。

5.题干：在项目干系人管理中，最高优先级的是？

-A.项目发起人

-B.团队成员

-C.客户

-D.供应商

答案：A

解析：项目发起人定义项目目标和资源，是最终决策者，其需求需优先满足。

二、多选题（共4题，每题3分）

1.题干：以下哪些属于项目风险管理的关键步骤？

-A.风险识别

-B.风险评估

-C.风险应对

-D.风险监控

-E.技术攻关

答案：A、B、C、D

解析：风险管理包括识别、评估、应对和监控，技术攻关非管理步骤。

2.题干：华为在数字化转型项目中，项目经理需关注哪些关键指标？

-A.项目进度

-B.成本控制

-C.技术创新性

-D.用户满意度

-E.团队士气

答案：A、B、C、D

解析：数字化转型项目需平衡进度、成本、创新和用户价值，团队士气重要但非核心指标。

3.题干：在跨文化团队管理中，项目经理应注意哪些问题？

-A.语言沟通障碍

-B.工作习惯差异

-C.决策方式冲突

-D.技术能力不足

-E.时间观念不同

答案：A、B、C、E

解析：跨文化管理核心是沟通、习惯、决策和时间差异，技术能力属个人素质，非文化问题。

4.题干：以下哪些属于项目变更管理的流程？

-A.变更申请

-B.变更评估

-C.变更审批

-D.变更实施

-E.变更记录

答案：A、B、C、D、E

解析：变更管理需完整记录，缺一不可。

三、简答题（共3题，每题5分）

1.题干：简述华为在项目管理中如何体现“以客户为中心”？

答案：

-客户需求贯穿项目全流程，从需求调研到验收测试；

-建立客户反馈机制，快速响应调整；

-项目目标以客户价值为导向，而非单纯技术实现；

-跨部门协作确保客户体验一致。

解析：华为强调客户需求优先，通过机制保障客户满意度。

2.题干：简述敏捷开发中“持续集成”的意义。

答案：

-代码频繁集成，减少冲突；

-自动化测试确保质量，快速发现问题；

-缩短开发周期，提高交付效率；

-团队协作更紧密，减少返工。

解析：持续集成是敏捷的核心实践之一，提升效率和质量。

3.题干：简述项目经理在项目收尾阶段的主要工作。

答案：

-完成项目验收，确保客户满意；

-整理项目文档，归档存档；

-进行项目复盘，总结经验教训；

-办理资源释放，团队解散；

-评估项目绩效，提交报告。

解析：收尾阶段需确保项目完整交付，并为未来项目提供参考。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.题干：华为某国内5G网络建设项目，因当地地质条件复杂导致基站选址困难，工期延误。项目经理李工需在一个月内完成选址，他应如何组织团队应对？

答案：

-紧急调研：联合地质、测绘团队，快速勘测可选地点；

-资源协调：申请额外测绘设备，增加人力投入；

-风险预判：评估地质风险，制定应急预案