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索尼公司文化的
一、背景材料
索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20
名工人，500资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京
通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了
30多个工厂，在1999年《》500强榜上，索尼公司第31位，营业
收入额531.567亿，利润14亿，资产额531.829亿。公司主要生
产电视机、机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品100
多个国家。80年代末，索尼公司重创，当时公司从电子业的硬件领域
转向软件领域，分别以20多亿和34亿并购了CBS和哥伦比亚
公司，但由于不当、管理不善和文化等，使公司一度陷入困境，经
过战略和文化的，使公司重整旗鼓。
二、索尼的
（一）井深和盛田的时代
索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合
技术应用于生产消费产品，并要世界电子产品新潮流。1948年的一天，井
深在看到了一台美制磁带机，当时磁带机还未被人所
知晓，井深就看到了它的潜力，立即申请了在生产的专利权。
起初，几乎没有人买他们的产品，盛田仅仅依靠科学的创造力是不够
的，顾客之所以没有踊跃这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么
用途，因而必须先他们如何使用。盛田推断，机的市场是学校他。
可他们的机重达80磅，价格700，如此笨重和昂贵的产品对学校来说
实在是太不适用了。？于是他们把公司的工程师们统统请到一个旅馆的房间
里苦思10天，在不到9个月的时间里，索尼生产出一个大小像手提箱
差不多的手提式磁带机，价格只有原来的一半。超级盛田在各地
的学校到处，向学校的老师们表演如何使用机。人的“需要“也需要
开发，需要和劝说，在盛田的下，18个月里有4万所学校中的2/3
的沉重学生都了机。在这，、机关、大学、广播电台纷纷
机，甚至人人都想拥有一台机。
井深的“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔研制出一种称为晶体
管的神秘的东西，他就飞到支，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资
料。他花了2.5万买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，
他的指导思想是将产品微形化，在他的下，制造出世界上第一台袖珍式
晶体管收音机。他的理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过
的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体
声机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品
是的“商界美誉。
索尼公司放眼世界，到世界各国了解先进的技术信息、学习国外的经营之道。
1953年，盛田昭夫到欧洲考察，发现大名鼎鼎的公司的所在地只不过是
一个偏僻的乡镇，他突然悟出一个道理：能够做到的索尼也能够做到!此
行坚定了事业成功的决心。
（二）出井伸之的理念
这并不是说进的没有曲折，从80年代到90年代，全球电子企业竞
争日益加剧，索尼的也陷入困境。1995年，索尼公司首席执行官兼董事长大
贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他担任公司总经理。临危受命的出井伸之
在出裁之前已经在索尼工作了35年，丰富的工作经验使他对索尼在经营和产
品方面具有的弊端认识得非常清楚，他认为索尼最需要的就是的理念。在出井
伸之的带动下，索尼公司开始了新一轮的。出井伸之并不满足索尼传统传统家
电产品的优势地位，他梦想使索尼成为数字化时代技术规则
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